课程总览
一、企业绩效管理为什么不能落地？
- 1. 过往情况
- 2. 常见问题分析
- 案例：某企业绩效执行案例;某企业人才盘点
- 3：绩效思维认知调整
- 4. 绩效落地的体系化思维
- 案例：两家企业(系统建设和只考虑当年);经营实践案例
- 工具:三种解题模式、PLM模型、OER模型
二、[实战]第一步: 如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？
- 1. 识别战略目标:看十年、想三年、定一年
- 案例：某公司的愿景目标确定、母婴项目的客户梳理
- 工具: 产业判断三问、客户价值描述工具、业务模式图、鱼骨图
- 2. 两级分解:绘制公司年度计划
- 案例：某公司年度经营目标与计划分解, 某化工企业《年度经营计划书》
- 工具: 模拟战略地图、战略地图、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
- 3. 全面预算:制定公司全面预算计划
- 案例：年度经营目标与计划分解, 某无人机公司《年度经营计划书》
- 工具: 全面预算计划表、《年度目标责任书》模版
四、[实战]第二步: 如何实现目标管理的上下同欲？
- 1. 设计人人有责的指标落地体系
- 工具:业绩承诺书模版
- 3. 应用案例
- 案例：某创新业务计划管理案例、某陶瓷企业设计团队绩效管理
四、[实战] 第三步: 如何夯实管理基础助推业绩达成?
- 1. 公司管理的五个维度
- 案例：家族企业发展
- 2：业务流程的效率提升
- 案例：政企招聘业务流程梳理、受贿9100万的普通员工、酒店烟灰缸追责
- 工具: 流程梳理模版、sop模版、风险识别工具
- 3. 组织管理的效率提升
- 工具: 企业权责匹配梳理、PDP
