课程总览
内容重点
- 第一天：理念层与机制层——华为绩效管理的底层逻辑与体系设计
战略落地与绩效管理：华为实践工作坊
开篇工作坊——我们为什么还要学绩效先把对象、任务和边界讲清，华为绩效管理理念演进——从管控到激活再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
开篇工作坊——我们为什么还要学绩效？（约1小时）
内容重点
- 张贴痛点墙，全班投票选出TOP5痛点，作为课程贯穿要解决的核心问题
- 本模块产出：《绩效痛点清单》
华为绩效管理理念演进——从管控到激活（约2小时）
内容重点
- 内容要点
- 华为绩效管理演进史：KPI时代 → PBC时代 → 数字化绩效时代
- 核心理念：力出一孔、利出一孔；不让雷锋吃亏；自我批判与持续改进
- 案例：华为某产品线如何通过绩效管理实现逆势增长
- 互动形式：讲师讲授 + 案例研讨
战略解码到个人绩效合约——让每个人扛起新华的仗（约2.5小时）
内容重点
- 梳理模块三 战略解码到个人绩效合约—的学习目标、内容结构和练习任务
- 华为战略解码
- 工具：从BLM到组织KPI到个人PBC
- PBC的核心要素：结果目标、关键举措、个人发展
- 案例：华为某区域销售团队PBC拆解过程（含差旅费、回款等敏感指标设计）
绩效评价机制设计——如何避免轮流坐庄与趋中效应（约1.5小时）
内容重点
- 核心问题：华为如何保证评价的公正性与区分度？如何与薪酬、晋升强挂钩？
- 梳理模块四 绩效评价机制设计——如何的学习目标、内容结构和练习任务
- 华为绩效等级分布原则：A/B/C/D的强制分布与比例控制
- 评价标准校准：如何通过绩效评议委员会避免主观偏差
- 评价结果的应用：奖金分配、晋升门槛、人才盘点
绩效面谈与辅导——让管理者从判官变教练（约2小时）
内容重点
- 核心问题：华为的管理者如何做绩效面谈？如何让员工愿意谈、愿意改？
- 梳理模块五 绩效面谈与辅导——让管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 华为绩效面谈三必谈：谈成绩、谈差距、谈改进
- GROW模型在绩效反馈中的应用（目标-现状-方案-行动）
- 面谈话术：如何给负面反馈而不打击士气？如何处理员工不服气？
差异化绩效工具与激励联动——不只是分钱（约1.5小时）
内容重点
- 梳理模块六 差异化绩效工具与激励联动的学习目标、内容结构和练习任务
- 华为的团队绩效与个人绩效联动机制
- 关键事件考核法（KPA）在难以量化岗位的应用
- 任期制与契约化管理中的绩效契约设计
- 激励组合：工资、奖金、TUP、荣誉激励的权重设计逻辑
行动学习——输出新华保险绩效管理优化方案（约3小时）
内容重点
- 形式：小组共创 + 导师辅导 + 成果汇报
- 步骤
- 1. 选题确认（30分钟）：每组从第一天痛点墙或课后选题中，确定1个具体绩效管理优化课题（例如：制定中后台KPI设计指引、优化绩效面谈流程、建立跨部门项目绩效考核办法等）
- 2. 方案设计（90分钟）：运用前两天的方法论，设计完整的《绩效优化方案》，包含
- 现状问题与根因
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等
课程定位与主要问题
《战略落地与绩效管理：华为实践工作坊》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解华为绩效管理的核心理念与演进逻辑，对标自身管理痛点
- 过程动作更具体：战略解码到个人绩效合约（PBC）的拆解方法
- 学会差异化绩效工具选择与评价机制设计
- 团队复盘有依据：实战演练，输出本部门/本业务线的绩效优化方案（含指标、流程、反馈机制）
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开篇工作坊——我们为什么还要学绩效切入，继续校准华为绩效管理理念演进——从管控到激活与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01开篇工作坊——我们为什么还要学绩效？
02华为绩效管理理念演进——从管控到激活
03战略解码到个人绩效合约——让每个人扛起新华的仗
04绩效评价机制设计——如何避免轮流坐庄与趋中效应
05绩效面谈与辅导——让管理者从判官变教练
06差异化绩效工具与激励联动——不只是分钱
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略落地与绩效管理：华为实践工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解华为绩效管理的核心理念与演进逻辑，对标自身管理痛点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
