课程总览
内容重点
- 导入
- 管理者的定位
- 管理者的任务
- 谁是人力资源管理的第一责任人？
华为战略型绩效管理体系解读
华为战略型绩效管理体系解读的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
华为人力资源管理体系精髓
内容重点
- 华为演进历程及成功要素
- 思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
- 管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
- 价值链管理体系概述
- 价值链内在逻辑解读
华为战略型绩效管理体系概述
内容重点
- 绩效管理的目的
- 战略落地
- 能力提升
- 价值观强化
- 华为战略型绩效管理体系概述
华为组织绩效管理
内容重点
- 组织绩效目标制定核心
- 工具：BSC
- 1. BSC（平衡计分卡）介绍
- 2. 如何使用BSC制定组织绩效目标
- 组织绩效目标分解流程
华为员工绩效管理
一、员工目标制定
- 1. 目标管理常用工具
- 1. 目标管理工具演变及主流工具
- 2. KPI工具介绍
- 3. 360工具介绍
- 4. OKR工具介绍
- 2. 目标制定与分解
- 1. 目标制定基本原则：SMART
- 2. 目标量化方法：两面五维法
- 演练：参考绩效考评表模板，现场制定个人年度绩效目标
- 3. 组织目标分解
二、员工绩效辅导
- 1. 绩效辅导的价值和意义
- 2. 绩效辅导渠道
- 3. 绩效辅导策略——四象限绩效辅导策略
- 1. 教练型
- 2. 指导型
- 3. 授权型
- 4. 支持型
- 4. 绩效辅导方法
- 1. 指挥式辅导：教三练四
- 2. 教练式辅导：GROW
五、绩效结果应用
- 1. 绩效考评结果为什么必须应用？
- 2 相关激励理论
- 1. 双因素理论
- 2. 马斯洛需求层次理论
- 3. 公司薪酬系统（全面薪酬管理系统）
- 4. 绩效结果在全面薪酬中的运用
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解华为人力资源体系的思想精髓
- 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑
- 反馈辅导有抓手：华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用
- 团队复盘有依据：华为战略型绩效管理体系解读的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例
课程内容重点
01华为战略型绩效管理体系解读：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为战略型绩效管理体系解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解华为人力资源体系的思想精髓，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
