目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
TPM（Total Performance Management）全面绩效管理课程构建了一个完整的绩效管理系统，全面而详细的介绍了绩效管理的内容，让学员能快速有效的掌握绩效管理最核心的内容，即有大而全，也有小而美
该课程与市场上的同类课程相比具有鲜明的特点：课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际；教学手段多样，其中案例类型丰富，每个模块以案例导入，以案例结尾，核心案例贯穿始终，真正做到学以致用
通过该课程的学习能帮助企业在全面绩效管理体系建设中提升绩效反馈与改进的专业程度，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《结果为王：承接战略落地的全面绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
掌握全面绩效管理的主要篇章的理论和方法；根据实际绩效管理的场景，可以采用对应的工具解决问题。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
