优质（新）供应商开发与管理
一、采购存在的价值
- 1. 供应持续
- 2. 价格便宜
- 3. 合同签订
- 载体：供应商
二、供应商评价的目的
- 1. 确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应任务
- 2. 确定企业认可的供应商名单
- 3. 制定供应商改进计划
- 4. 建立供应商评价体系
- 5. 与供应商建立业务关系
三、进行供应商评价的3种时机选择
- 1. 与新的供应商进行接洽
- 2. 为现在或未来的采购需求找到了新的潜在供应商
- 3. 满足持续进行的采购需求，企业必须保持对供应商进行；评价的连续性
- 引导案例：戴尔公司与供应商实现双赢
- Part2：供应商评估框架
一、供应商评价过程的七个主要步骤(步骤2-步骤8)
- 1. 界定潜在的供应商
- 2. 扫面潜在的供应商
- 3. 研究更深入的供应商信息
- 4. 给标准权重和给供应商打分
- 5. 对过滤后的供应商做SWOT分析
- 6. 把结果记录到供应商的资料库
- 7. 与供应商回顾结果
二、供应商评估过程的准备工作
- 1. 制定供应目标和优先级
- 2. 供应商市场分析
- 3. 定位采购项目
- 供应定位模型
- 出发点：帕雷托法则
- 2. 大考虑因素
- 目的：知道企业确定采购项目在供应商评价中的优先级别
- 采购项目四个象限分类
- 日常型采购项目
- 杠杠型采购项目
一、理想的供应商的6大指标
- 指标一：价格——考核供应商成本
- 1. 平均价格比率
- 2. 最低价格比率
- 指标二：品质——考核供应商质量管控能力
- 1. 质量合格率
- 2. 平均合格率
- 3. 批退率
- 4. 来料免检率
- 指标三：交货期——考核供应商供应的弹性
- 1. 准时交货率
二、4种采购项目的评价标准
一、供应商感知模型的两个因素
