战略绩效导向的人才发展与培养
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略绩效导向的人才发展与培养
成为人才培养专家 （4 H）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略绩效导向的人才发展与培养（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色定位：认清基于战略的绩效管理循环 （2 H）
内容重点
- 1. 基于战略的目标分解
- 从组织战略和经营目标全流程
- 战略复盘：识别从战略设计到落地过程中的鸿沟
- 了解与
- 衡量培训有效性的4个重要问题
育人有道：成为人才培养专家 （4 H）
内容重点
- 问题与思考：让CEO夜不能眠的原因？
- 人才培养对企业能力建设的支撑
- 从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD
- 1. 人才体系化管理模型
- 1. 建标准
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解战略、人才培养与发展、绩效管理的关系与相互作用
- 过程动作更具体：战略导向下的人才培养与发展方法
- 运用绩效管理工具推动人才培养与发展
- 提升组织绩效，实现企业战略目标
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认清基于战略的绩效管理循环 （2 H），再把成为人才培养专家 （4 H）和基于战略的目标分解接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01角色定位：认清基于战略的绩效管理循环 （2 H）
02育人有道：成为人才培养专家 （4 H）
03基于战略的目标分解
04从组织战略和经营目标全流程
05战略复盘：识别从战略设计到落地过程中的鸿沟
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解战略、人才培养与发展、绩效管理的关系与相互作用；掌握战略导向下的人才培养与发展方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
