课程总览
一、《关于深入推进全员绩效管理工作的通知》相关文件的解读
- 1. 核心要点
- （1）一把手负总则
- （2）绩效工资新要求：组织绩效VS员工绩效
- （3）绩优奖励新要求
- （4）退出管理新要求
- 2. 全员绩效管理工作的新变化
- （1）丰富了管理人员的考核方法
- （3）研究建立柔性团队项目制考核方式
- 3. 绩效经理人履职
- （1）充分授予绩效经理人三项权利
二、回归本源看绩效管理与供电绩效管理关键控制点
- 1. 绩效管理的概述
- 思考：好的绩效管理应该是怎样的？实施绩效管理遇到的问题是什么？
- 案例：好绩效管理参考标准 VS 差的绩效管理参考标准
- （1）绩效管理循环图
- （2）绩效管理在人力资源管理中的地位
- （3）绩效管理重要作用
- 2. 绩效管理总流程设计的五阶段
- 3. 供电绩效管理的关键控制点
- （1）供电绩效目标管理
- 确定绩效目标的基本步骤
三、电网内部案例教学：绩效管理实践参考做法
- 案例1：变电运维班建立积分制绩效管理模式
- 主要做法-1：积分制量化考核办法的制定
- 主要做法-2：工作量指标维度的分解与测量
- 主要做法-3：绩效管理体系的建立与有效运行
- 主要做法-1：EOKR与生产管理相结合
- 主要做法-2：EOKR与绩效考核相结合
- 案例3：变电运维班三措一案打造想干事班组
- 主要做法-1：标签定位分工明责
- 主要做法-2：三模二维绩效激励
- 案例4：乡镇供电所台区经理五步法绩效管理机制探索与实践
