目标凝聚伙伴：POA极简思维会议管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标凝聚伙伴：POA极简思维会议管理
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘翔 · 职场效能提升与AI创新应用专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标凝聚伙伴：POA极简思维会议管理（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：会议管理之痛
- ——会议之痛vs. 高效会议
重塑思维——认识POA极简思考法
一、思维力决定行动力
- 讨论：曹冲称象新编
- 1. 执行力VS行动力
- 2. POA思维的三支柱
- 支柱一：目标（O）
- 支柱二：伙伴（P）
- 支柱三：方法（A）
- 案例分析：一起去意大利旅行
- 案例分析：我减肥为什么总是失败
- 小组
二、撬动行动力的三板斧：POA思维的三支柱
- 1. 重新认识目标O
- 讨论：KPI考核是目标还是方法？
- ——目标不清，越做越离谱
- 案例分析：蛋糕配送公司
- ——凡事先问O，找对方向再出发
- 案例分析：布置工作至少说5遍
- 练习：确认目标
- 2. 重新定义伙伴P
- ——职场中做事就是找伙伴，不断拉P的实战
- 案例分析：《中国合伙人》的创业故事
用POA行动力思维破解会议管理
一、POA思维会议管理法
- 1. Objective：定位目标——Why为什么要开会？
- 2. Partner：凝聚伙伴——Who需要哪些人来开会？
- 3. Acceleration：行动加速——What/How会议怎么开？内容怎么设定？
二、O-P-A三者的关系
- 1. 共鸣：目标凝聚伙伴
- 2. 共创：伙伴共创方法
- 3. 共行：方法服务目标
- 案例：《为学》穷和尚与富和尚的行动力
- 角色
- 演练：公司旅游去哪里？
- 复盘：这个会议开的高效吗？
三、POA思维的深度解读
- 1. O：目标—Why+痛+唯一
- 2. P：伙伴—有共鸣
- 3. A：方法—为目标服务
四、用POA思维重新定义会议的组织（会前问三个问题）
- 讨论：我们需要会议主持人吗？
- 讨论：会议主持人应该做些什么？
- 练习：罗列会议主持人职责并分类
- 1. 为什么开？（O）
- 2. 谁来开？（P）
- 3. 怎么开？（A）
- 讨论：日常例会应该怎么开？
POA思维召开问题解决会
一、召开问题解决会议的流程
- 1. 明确O
- 2. 破解O
- 3. 搜寻P
- 4. 构建A
二、用POA思维解决问题？
- 1. O（为什么做）
- 2. P（谁有共鸣）
- 3. A（怎样实现）
- 实战
- 演练：模拟会议管理案例并复盘
- 1. 热身活动：用YesAnd思维来做头脑风暴
- 2. 会议主持人规则
- 1. 三大纪律
- 2. 六项注意
- 模拟会议一：公司旅游去哪里？
常见的四类工作会议（如何开）
一、短期例会
- 1. 晨会
- 2. 夕会
- 3. 周会
- 演练：分小组演练召开例会，并用POA思维复盘
- 学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士
二、业绩增长类会议
- 1. 业绩分析会
- 2. 销售动员会
- 3. 工作辅导会
三、总结计划类会议
- 1. 工作总结会
- 2. 工作计划会
- 3. 年度报告会
- 演练：分小组演练召开总结计划类会议，并用POA思维复盘
- 学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士
四、沟通共创类会议
- 1. 员工茶话会
- 2. 头脑风暴会
- 3. 查找问题会
- 4. 务虚讨论会
- 演练：分小组演练召开沟通共创类会议，并用POA思维复盘
- 学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士
- 成果验收/实战
- 演练：实战检阅+作品打磨
- 1. 用POA信息下载图重新设计近期的一场工作会议
- 2. 学员互评和培训师专业点评
适合对象
需要经常主持和参与会议的管理者 课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+游戏体验法+角色扮演法+小组演练 （理论讲授30%+案例展示10%+工具讲解30%+实操演练30%）
课程定位
《目标凝聚伙伴：POA极简思维会议管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题
- 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念
- 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战
- 团队复盘有依据：会议主持人的三大纪律，六项注意
- 能够运用POA提升会议主持和引导的能力
课程背景与交付信息
现在的职场人士，每天有至少60%-80%的时间用在沟通上，而会议又是工作场景下最常见的一种群体沟通的形式。随着职位的提升、权责的扩大，职场的精英把们越来越多的时间花在了会山会海上
一家著名的咨询机构曾对全球超过6500名专业人士的1900万次会议做了调查研究。调查结果却显示
44%的人认为，效果不佳的会议挤占了自己的工作时间
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01目标凝聚伙伴：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘翔
职场效能提升与AI创新应用专家
职场效能提升与AI创新应用专家。企业培训讲师。刘翔老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要经常主持和参与会议的管理者 课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+游戏体验法+角色扮演法+小组演练 （理论讲授30%+案例展示10%+工具讲解30%+实操演练30%）。
学习这门课可以获得什么收益？
了解会议的目的是为了与他人一起解决问题；了解POA思维中P、O、A三个元素的概念。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
