作业许可(PTW)管理

什么是作业许可?为什么要进行作业许可管理会打开第一轮讨论,危害因素、危险源、隐患以及风险之间到底是是什么…与引发事故的原因是什么?怎样把它们查找出来负责把练习结果接到后续工作

0.5-1天 质量管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 本课程共分以下六个部分

第一部分:什么是作业许可?为什么要进行作业许可管理?

内容重点
  • 作业许可及其管理
  • 作业许可
  • 作业许可管理
  • 思考:为什么要进行作业许可
  • 作业许可管理流程

第二部分:危害因素、危险源、隐患以及风险之间到底是是什么关系?一招搞定!

内容重点
  • 1. Hazard相关概念梳理整合与类型划分
  • 2. 危害因素、危险源与隐患相互关系
  • 案例:因概念不清导致的典型问题
  • 3:危害因素与风险之关系

第三部分:引发事故的原因是什么?怎样把它们查找出来?

内容重点
  • 1. 什么是危害因素,危害因素辨识的重要意义
  • 案例:一起淹溺事故原因分析
  • 2. 几种典型场景的危害因素辨识方式方法
  • 有限空间风险与风险隐患识别要点
  • 最新法规要求

第四部分:找出这么多危害因素都要控制吗?怎样才能够控制住呢?

内容重点
  • 1. 风险评估的原理与意义
  • 2. 风险评估的原理及其典型的风险评估方法
  • LEC法
  • 评价矩阵法
  • 风险评估注意事项

第五部分:防控措施五花八门,风险究竟如何控制?措施应该怎样选择?

内容重点
  • 故事:观虎风险控制
  • 风险削减与控制的几种典型方法
  • 消除
  • 替代或减少
  • 工程控制

第六部分:作业许可票如何落地实施?

内容重点
  • 确保作业许可票证质量
  • 作业许可票证的书面审查
  • 作业许可票证的现场核查
  • 作业许可票的交底培训
  • 交底培训

适合对象

安全管理人员、使用作业许可的人员、审批作业许可票证的领导干部

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕什么是作业许可?为什么要进行作业许…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助危害因素、危险源、隐患以及风险之间…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出引发事故的原因是什么?怎样把它们查…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

一般而言,日常工作可划分为两大类,一类是常规作业,另一类是非常规作业。常规作业可以通过操作规程规范员工作业行为,非常规作业就需要一事一议,风险程度高的非常规作业应该通过作业许可(PTW)进行管理,其余的则可以通过工作安全分析(JSA)进行管理,总之,都要做到有规可依,从而有效防控事故发生

本课程将从介绍基于风险管理作业许可(PTW)管理的基本原理开始,安全隐患排查知识拉网式普及等两个层面,指导企业基层员工,顺利实现风险识别与隐患排查能力的全面飞跃

作业许可管理是管控非常规作业活动风险的得力工具,用足、用好作业许可,才能够有效防控事故发生,相反,如果把作业许可票当作开工许可证,就失去了其应有的防控作用。本课程首先基于风险管理原理,把作业许可票办好:找到可能导致事故发生的原因,并针对具体原因,制定出针对性防控措施,然后再通过严格监管,确保防控措施落地实施,这样就能够有效防控事故发生

课程时间

0.5-1天

授课方式

课堂讲授、案例分析、实战方法、课堂练习(线下课)

课程内容重点

01什么是作业许可?为什么要进行作业许可管理?
02危害因素、危险源、隐患以及风险之间到底是是什么关系?一招搞定
03引发事故的原因是什么?怎样把它们查找出来?
04找出这么多危害因素都要控制吗?怎样才能够控制住呢?
05防控措施五花八门,风险究竟如何控制?措施应该怎样选择?
06作业许可票如何落地实施?

讲师介绍

胡月亭 讲师头像

胡月亭

企业安全风险管理引领者

曾任中国石油总部HSE体系处处长,中国安全风险防控协会首席专家。深耕安全风险管理20余年,构建事故防控模型与HSE管理体系,授课近千场次,受众十余万人,被誉为企业安全风险管理引领者。本课程与其安全风险管理方向相关

石油石化煤矿与非煤矿山工贸行业电力烟草冶金
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课程差异说明

本课程页面围绕《作业许可(PTW)管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合安全管理人员、使用作业许可的人员、审批作业许可票证的领导干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过本课程学习,能够让参与培训人员由浅入深地,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5-1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授+案例分析+实战方法+课堂练习(线下课),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配