课程总览
内容重点
- 案例学习：军队为什么执行力好？
- 课堂
- 开篇：从PDCA开始谈个体执行力
- P（Planning）——目标、计划、预算
- C（Check）——执行、检查、控制
结果导向：个人4D执行力修炼
事做正确——盯过程需要接到岗位场景，正确做事——盯方法和多做总结——盯结果会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 做正确事--盯目标
内容重点
- 制定个人目标
- （1）主导型目标
- （2）支持型目标
- 课堂
- 明确关键结果
正确做事--盯方法
内容重点
- 清晰做事流程
- （1）道：做事路径
- （2）法：做事方式
- （3）术：做事技术
- （4）器：做事工具
事做正确--盯过程
内容重点
- 事前备齐资源
- （1）能力资源
- （2）人力资源
- （3）物力资源
- （4）权力资源
多做总结--盯结果
内容重点
- 智慧型员工四有
- （1）凡事总有解决的办法
- （2）凡事总有多种的办法
- （3）凡事总有更好的办法
- （4）凡事总有简单的办法
适合对象
全体员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 价值1：学习正确盯目标的4个步骤
- 价值2：学习正确盯方法的4个关键
- 价值3：学习正确盯过程的4个方法
- 价值4：学习正确盯结果的4个维度
- 课程结构
课程背景与交付信息
有没有执行力，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着执行，用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了执行力，精力就会集中在工作上，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，就会没有任何借口
成功=5%的战略+95%的执行，企业若不解决执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。应该如何修炼执行力呢？本课程按照做正确事+正确做事+事做正确+多做总结4D逻辑切入，有效保证学员系统掌握执行力相关的知识
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01正确做事——盯方法
02事做正确——盯过程
03多做总结——盯结果
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结果导向：个人4D执行力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
价值1：学习正确盯目标的4个步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
