塑造品牌领导力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总经理、总监、部门经理

课程大纲

天赋特质-认知自我找定位

序言：先哲的教导
知名企业家的“人才”观
管理者面临的四大挑战
“知人善任、人尽其才”实现双赢
天生本我特质简析
支配型（老虎）的特质分析
表达型（孔雀）的特质分析
耐心型（考拉）的特质分析
精确型（猫头鹰）的特质分析
整合型（变色龙）的特质分析
自我期许差异分析
决策模式差异分析
工作模式差异分析
抗压能力差异分析
四种思维模式与行为导向
独特的个性特质组合分析
对人格特质的忠告与建议
视频赏析：五种特质典型代表人物
案例分析：卓越领导特质分析
实战演练：学员自我特质及优劣势分析

环境因素-工作状态做反馈

检视过去工作模式
你是如何管理目标的
你是如何管理沟通的
你是如何管理协作的
你是如何管理授权的
你是如何进行决策的
你对工作是否满意
你的工作压力来源
释放压力的方法的途径
分析特质变动的原因
改善工作模式六步法
因人而异弹性运用
实战演练：分析学员工作的真正状态

外在自己-以人为鉴知得失

别人如何看待你的支配性特质
别人如何看待你的表达性特质
别人如何看待你的耐心性特质
别人如何看待你的精确性特质
如何调整别人对你的看法
外在呈现与企业文化的关系
实战演练：分析学员外在的表现

知人善任-统驭有方创佳绩

了解他人在工作中的优势
不同特质的人在工作中的优势
不同特质的人如何产生高绩效
不同特质的人工作中的陷阱
了解每个人的合作方式
找到对方希望的合作方式
找到对方讨厌的合作方式
如何运用共识创造绩效
案例分析：分析骨干员工的特质
实战演练：分析自己的下属，制订管理策略

众望所归-塑造品牌领导力

领导力的五个层次
五种类型的领导风格
支配型特质的领导风格及风险管理
表达型特质的领导风格及风险管理
精确型特质的领导风格及风险管理
耐心型特质的领导风格及风险管理
整合型特质的领导风格及风险管理
如何与五种类型的领导者相处
案例分析：检视五种类型的领导风格
实战演练：分析自己的上司，制订辅佐策略

集思广益-差异互补建团队

卓越管理三个要素
组建团队需要思考的六个问题
团队成员如何最佳匹配
正副职的配合技巧
建立经营管理的风险制度
建立选人用人的模式
PDP团队分析的价值
个人与团队发展相匹配
如何达成个人与企业发展平衡
PDP在团队发展各阶段的运用
没有完美的个人只有完美的团队
案例分析：学员所在团队的优劣势分析
实战演练：建立关键岗位用人模型

适合对象

总经理、副总经理、总监、部门经理

课程定位与主要问题

本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势，改善及提升因领导模式而产生的问题，提升领导者和企业竞争力

核心收益

领导特质盘点，战斗力评估
了解领导者的个人优势及竞争力
降低管理风险，提出改善建议
掌握搭班子的技巧，提高管理效果
促进团队成员的协作与和谐沟通，建立团队共识
改善领导模式，提升管理绩效

课程背景与交付信息

课程结合《塑造品牌领导力》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等，结合讲授和点评

课程内容重点

01天赋特质-认知自我找定位

02环境因素-工作状态做反馈

03外在自己-以人为鉴知得失

04知人善任-统驭有方创佳绩

05众望所归-塑造品牌领导力

06集思广益-差异互补建团队

讲师介绍

任建业

管理效能与职场表达训练专家

任建业，管理技能与通用素质训练专家。专注管理效能与职场表达，擅长结构化思维、公文写作及TTT内训师体系建设。拥有深厚企业管理实战背景，自2003年起服务数百家知名企业，致力于提升组织人才效能

IT通信金融银行电力能源政府国企制造行业房地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《塑造品牌领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总经理、总监、部门经理。

学习这门课可以获得什么收益？

领导特质盘点，战斗力评估；了解领导者的个人优势及竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？