管理时间: 做时间的主人
- 案例研讨:小任的三个时间案例
- 工具:工作日清表
著名数学家华罗庚曾说:凡是在事业上有所成就的人,无一不是利用时间的能手!
基、中、高层管理干部
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
著名数学家华罗庚曾说:凡是在事业上有所成就的人,无一不是利用时间的能手!
美国理学大师彼得.杜拉克说:时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间,便什么都不能管理! 人在职场,我们是否经常见到这样的景象---
有人每天忙忙碌碌,却总感觉时间不够用,工作做不完?
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
时间四象限管理表 每日工作日清表 GTD时间管理表 月度工作KPTP总结表 第一讲:时间之痛-时间都去哪儿了? 时间管理之痛-职场人的困惑 珍惜宝贵时间-时间的稀缺性 时间管理与成功人生 课堂互动:整理自己的生命清单 第二讲:聚焦时间-什么是时间管理? 认知时间-时间管理概念 认知时间:时间是什么? 记录时间-时间清单管理 列出自己的时间清单 时间本身不能管…
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验,国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场,著有畅销书《领导力影响力12法则》,拥有《破壁行动》等版权课程,深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《做时间的主人—时间管理与工作效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合基、中、高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
剖析时间浪费原因:让学员掌握时间管理的浪费五大内因八大外因,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:半天,3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配