中国石化风险防范｜企业内训课程

课程大纲

采购循环主要风险应对

1.1主要内容1：立项论证不足
1.2主要内容2：法规引用不当
1.3主要内容3：供应商管理疏漏
1.4主要内容4：采购付款风险
1.5主要内容5：发货质量难控

销售循环主要风险点的管理

2.1主要内容1：回款时间不确定
2.2主要内容2：新规被动风险
2.3主要内容3：下游企业破产

商务合同管理的风险应对

3.1主要内容1：商务合同分类与风控
3.2主要内容2：违约应对与审计规避
3.3主要内容3：非标合同修订风险
3.4主要内容4：合同续签难题与供应保障
3.5主要内容5：子公司合同风险规避
3.6主要内容6：合同后续履约风险

资产风险点应对

4.1主要内容1：机械设备验收入库、出库风险
4.2主要内容2：项目费用管控未形成闭环
4.3主要内容3：集团销售、服务定价风险
4.4主要内容4：资产处置渠道方面风险
4.5主要内容5：缺少资产移交流程

适合对象

集团经营层、各单位负责人、商务/审计人员等

课程定位与主要问题

现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的风险防范类培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，导致培训后无法落地。企业用户对风险防范类的培训的效果也是要求越来越实用，所以导致在培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前风险防范类课程的缺点，汲取了当代国内外前沿相关研究理论，融入多年的风险管理的工作经验，并结合当代用户相关理论的新要求，结合10余年风险管理类培训的经验及案例而开发，实用性很强

核心收益

掌握风险定义、产生原因及风险特征
掌握采购循环过程中的风险应对策略
掌握销售循中主要风险点及应对策略

课程背景与交付信息

课程结合《中国石化风险防范》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

实用性：结合员工工作场景，运用工具、方法帮助员工重新对“风险”进行定义，提升学员对创新渠道与产学研一体理论的认知深度和广度；另外通过正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训后立即…

课程内容重点

01采购循环主要风险应对

02销售循环主要风险点的管理

03商务合同管理的风险应对

04资产风险点应对

讲师介绍

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中国石化风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

集团经营层、各单位负责人、商务/审计人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握风险定义、产生原因及风险特征；掌握采购循环过程中的风险应对策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

实用性：结合员工工作场景，运用工具、方法帮助员工重新对“风险”进行定义，提升学员对创新渠道与产学研一体理论的认知深度和广度；另外通过正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训后立即投入使用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

中国石化风险防范