医药企业高管财务精进：案例透析·风险防控·利润管控

提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，三张报表里的生死密码：提炼可落地的方法、工具和…再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 税务管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程时间1 天，6 小时（上午 9:00–12:00，下午 13:30–16:30）
四、课程对象
五、课程方式
  • 案例教学：80% 时间为医药上市公司或 IPO 被否真实案例
  • 工具落地：自带笔记本电脑，现场套用 Excel 模型，直接输出本企业数据
六、课程大纲

医药高管必看：三张报表里的生死密码

一、从两票制后销售费用率 40%→25% 看利润表变脸
1.1 边际贡献 = 中标价 – 出厂价 – 配送费 – 推广费（现场代入某心血管支架数据）
1.2 资金占用成本 = 应收账款周转天数 × 日利率（带息负债 5%）
1.3 税负成本 = 增值税实际税负 + 附加税 + 所得税有效税率
1.4 盈利区间仪表盘：用 Excel 滑竿秒算保本中标价
2.1 案例：某中药注射剂 2024 年 Q2 计提存货跌价 1.4 亿元，股价跌停
二、资产负债表雷区地图
1.1 账龄矩阵 + 迁徙率模型，现场填写本企业 2025 年 6 月账龄数据

资产减值与税务协同：存货跌价、坏账、摊销三杀

一、存货跌价准备动态跌价模型
1.1 案例：某骨科耗材企业 2024 年落标后 3 亿元库存一次性计提 40% 跌价
2.1 现场生成《近效期存货预警表》（VBA 一键刷新）
二、应收账款坏账医院–经销商–医保三段法
三、固定资产加速折旧与一次性扣除抉择
1.1 现场测算：一次性扣除 vs 缩短年限，对企业所得税现金流影响折现值
四、医疗器械流通企业的存货管理与跌价测试
  • 1. 近效期医疗器械的跌价计提标准
  • 2. 多级经销商体系下的库存调拨与跌价分摊
  • 案例：某全国总代理的库存共享与跌价协同机制
  • 3. 医院退货与召回商品的账务处理

医药税务红线：简易征收、检验试剂、增值税差额

一、简易征收 3% 的准入–退出清单
1.1 案例：某疫苗经销商 2024 年误简易征收被补税 720 万元 + 0.5 倍罚款
2.1 毛利率
二、检验类产品增值税交少了风险

适合对象

医药及医疗器械企业董事长总经理副总经理营销总监运营总监财务总监等高管

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解医药企业高管财务精进：案例透析·风险防控·利润管控的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 风险信号更可见：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续梳理三张报表里的生死密码：提炼可落地的方法、工具和…和后续跟进方式。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02医药高管必看：三张报表里的生死密码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03资产减值与税务协同：存货跌价、坏账、摊销三杀：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04医药税务红线：简易征收、检验试剂、增值税差额：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《医药企业高管财务精进：案例透析·风险防控·利润管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

医药及医疗器械企业董事长总经理副总经理营销总监运营总监财务总监等高管。

学习这门课可以获得什么收益？

理解医药企业高管财务精进：案例透析·风险防控·利润管控的核心背景、关键逻辑和应用场景。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配