【医药行业 领导力】领航者罗盘-医药企业高阶安全领导力课程大纲MIC

高阶领导者的安全罗盘:法规、责任与案例警示、国内某知名药企重大事故复盘——从管理决策链条看…和安全文化与行为管理:从要我安全到我要安全连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

高阶领导者的安全罗盘:法规、责任与案例警示

一、新时代的紧箍咒:国家安全生产法规新动向
  • 新《安全生产法》对第一责任人七大职责的深度解读
  • 三管三必须原则下,生产高管如何依法履职、规避法律风险
二、血的教训:医药化工行业典型事故深度复盘
  • 案例分析:国内某知名药企重大事故复盘——从管理决策链条看事故根源
  • 领导决策失误:被忽视的工艺变更风险
  • 责任落实缺位:层层失效的安全管理体系
  • 文化建设滞后:形式主义的安全培训与应急演练
三、领导者的角色定位:从管理者到领导者的转变
  • 安全管理的四个层次
  • 卓越安全领导者的三大核心特质
  • 小组研讨:结合本企业现状,我们处于哪个层次?作为领导者,您的角色是什么?

安全文化与行为管理:从要我安全到我要安全

一、打造卓越安全文化:不止是口号与标语
  • 安全文化的冰山模型:显性制度与隐性价值
  • 杜邦安全文化与布拉德利曲线:如何衡量与提升组织的安全文化成熟度
  • 领导者的承诺与垂范:如何通过日常言行塑造积极的安全氛围
  • 超过3家世界500强优秀企业实施
二、破解员工不安全行为的密码
  • 人因失误的ABC模型:前因-行为-后果
  • 如何从惩罚违章转向激励安全:正向强化的力量
  • 提升基层员工安全意识的有效策略:不只是培训和考试
三、划定不可逾越的安全红线
  • 什么是工厂的安全红线?——关乎生死的绝对禁令
  • 如何结合企业实际,制定并推行有效的安全红线制度
  • 实操
  • 练习:分组设计本部门的十大安全红线并阐述推行策略

风险管控与决策:从源头设计到过程控制

一、源头防控:本质安全(Inherently Safer Design)的理念与实践
  • 医药研发与工艺设计阶段的安全一体化(Safety by Design)
  • 替代、减少、缓和、简化:本质安全的四大原则在医药工艺中的应用
  • 案例分享:某新药合成路线的本质安全优化
二、过程管控:关键工具与方法的领导者视角
  • 危险与可操作性分析(HAZOP):领导者如何看懂报告并做出决策
  • 保护层分析与安全完整性等级:理解设备仪表等工程控制的可靠性
  • 安全连锁设计的核心思想:为什么要故障-安全原则

卓越领导力实践:构建可持续的安全绩效

一、走动式管理(GEMBA Walk):发现看不见的风险
  • 领导者安全巡视的目的:不只是检查,更是沟通与辅导
  • 如何进行一次高质量的安全巡视:看什么?问什么?做什么?
二、领导安全承诺与行动计划
  • 如何将安全目标融入业务目标与绩效考核
  • 制定并公开您的个人安全承诺
  • 行动学习:制定一份90天个人安全领导力提升行动计划
三、课程回顾与总结
  • 核心知识点回顾与串讲
  • 互动答疑与经验分享

适合对象

天津凯莱英医药集团生产部门高层管理者(总监、厂长、生产部长、部门经理等)

课程定位与主要问题

《【医药行业 领导力】领航者罗盘-医药企…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 高阶领导者的安全罗盘:法规、责任与…和国内某知名药企重大事故复盘——从管…会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 形成安全文化与行为管理:从要我安全到我…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

从国家统计局公布的近三年安全生产数据来看,虽然整体形势有所改善,但仍存在诸多风险点,安全生产形势依然严峻,必须持续保持高度警惕。2022年至2024年,全国生产安全事故死亡人数呈现逐年下降趋势。然而,工矿商贸领域的安全指标波动较大,2023年10万人死亡率不降反升4.2%,尽管2024年下降12.5%,但仍需关注基层执行的稳定性。道路交通领域的安全指标持续改善,万车死亡率逐年下降,但年均降幅不足7%,仍需进一步加强管控。总体来看,虽然部分领域的安全指标有所好转,但事故总量仍处于高位,工矿和煤矿等领域的安全风险依然存…

医药化工企业工艺复杂、涉及高危化学品多,其安全管理的专业性和系统性要求极高。然而,部分企业高层管理者存在重研发生产、轻安全投入的惯性思维,安全管理体系的建设往往滞后于新工艺、新产品的快速迭代。一个普遍的困惑在于,如何将法定安全职责从纸面落实到日常决策与行动中,避免管业务的不管安全的现象。根据应急管理部数据,仅2024年,全国就发生危险化学品事故超过百余起,这警示我们,即使在严格监管下,管理疏漏和领导力缺位仍是导致事故的核心痛点。企业期望的不仅仅是合规,更是如何将安全内化为核心竞争力,保障企业可持续发展

本课程旨在破解医药企业高层管理者的安全管理困境,将学员从被动应付合规的角色,转变为主动塑造安全文化的卓越领导者。通过本课程,您将能够清晰界定并履行新《安全生产法》下的领导者法定职责,掌握在复杂工艺和生产环境中进行科学风险决策的核心能力。我们将聚焦于如何建立并推行企业安全红线,有效提升基层员工的安全意识与行为。最终目标是帮助您构建一套既符合国家法规,又契合企业实际、可持续改进的安全管理体系,使安全领导力成为推动企业高质量、稳健发展的强大引擎

课程时间

1天

授课方式

案例教学、 法规精解、 工具讲授、 小组研讨、 决策模拟、 行动学习 课程产出成果: 一份《个人安全领导力行动计划》 一套本部门《安全管理红线清单(草案)》 掌握一套评估…

课程内容重点

01高阶领导者的安全罗盘:法规、责任与案例警示
02国内某知名药企重大事故复盘——从管理决策链条看事故根源
03安全文化与行为管理:从要我安全到我要安全
04风险管控与决策:从源头设计到过程控制
05卓越领导力实践:构建可持续的安全绩效

讲师介绍

蔺江 讲师头像

蔺江

企业安全生产与EHS管理专家

蔺江,国家注册安全工程师,25年制造业安全管理实战专家。擅长安全生产体系构建、工伤预防与风险管控。曾主导19+个项目,实现工伤事故率显著降低,服务多家世界500强企业及政府机构。可结合设备设施管理方向补充授课视角,聚焦设备全生命周期、本质安全

制造业建筑行业公共事业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《【医药行业 领导力】领航者罗盘-医药企业高阶安全领导力课程大纲MIC》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合天津凯莱英医药集团生产部门高层管理者(总监、厂长、生产部长、部门经理等)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

依据最新法规,能主导本部门特种设备与危化品的合规性审查工作,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例教学 + 法规精解 + 工具讲授 + 小组研讨 + 决策模拟 + 行动学习 课程产出成果: 一份《个人安全领导力行动计划》 一套本部门《安全管理红线清单(草案)》 掌握一套评估…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配