洞察企业经营状况支持业务决策
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
- 模型工具展示应用：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 互动环节启示：用数据说话
- 财务深入业务为业务赋能
- 业务探究财务为管理加分
- 财务业务信息三位于一体
- 2. 不同视角下的成本管理
- 财务、管理、决策不同视角下的成本管理
- 案例讲解：管理者眼里应有的成本管理与业务决策
二、管理者必备的财务风险雷达
- 企业经营的十大财务风险信号
- 识别企业经营风险的五维视角
- 防范经营财务风险管理手段
- 一利五率KPI指标考核背后的底层逻辑及经营导向－提升经营质量
- 不要没有收入的合同
- 不要没有利润的收入
- 不要没有现金流的利润
三、洞察企业经营状况的：两大法器
- 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 对比行业财务价值，找到自身差距
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
- 应收账款（别人欠的钱）
- 存货周转（运营的效率）
- 应付账款（欠别人的钱）
- 模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理
- 总结：透彻理解商业世界需要财务思维
