医药经理人会议管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
医药经理人会议管理
召开周例会的准备需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
医药经理人会议管理（医药经理人会议管理）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
销售团队管理例会的重要性
内容重点
- 1. 为什么要开周例会
- 1. 目标对齐、资源协调、问题解决的闭环管理
- 2. 周会将销售目标进行细化拆分
- 3. 遇到问题和挑战需要团队成员一起解决
- 4. 给予支持和及时资源投入
召开周例会的准备
内容重点
- 1. 确定会议的理想结果
- 1. 个人
- 2. 会议的目的和结果
- 3. 会议的重要意义和风险顾虑
- 4. 个人
团队从目标到执行流程
内容重点
- 管理者从澄清目标澄清
- 宣贯指标
- 设定团队挑战性目标
- OKR方式进行目标拆解
- 案例研讨：销售团队目标拆解
周会冲突解决的快速会议流程
内容重点
- 1. 会议冲突发生
- 1. 会议冲突发生的原因
- 2. 对抗性思维
- 3. 平行思维
- 2. 六顶思考帽的快速会议决策流程
周会复盘四步骤流程
内容重点
- 1. 回顾目标
- 1. 我们想要实现的目标是什么思
- 2. 我们如何知道目标达成了
- 3. 这个目标为什么对我们如此重要
- 4. 我们客户、上级、下属会如何评价我们
周会后管理者支持流程
内容重点
- 抓主要问题进行团队管理
- 1. 团队协访中发现共性问题
- 2. 角色分工：案例贡献，经验分享，会议主持
- 3. 设计和把控研讨流程
- 4. 行动计划
适合对象
医药经理人
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 为什么要开展周会及开展周会的意义
- 过程动作更具体：如何开周会，会前-会中-会后管理者应该做什么准备
- 在不同的管理场景中，周会如何更加高效，并且能形成有效决议，发挥团队成员优势
课程背景与交付信息
为什么我的时间永远不够用，每天忙得晕头转向？
团队成员各忙各的，也不知道进展如何？
为什么经常开会，但议而不决，每次没有解决什么问题，会议很低效？
课程时间
2天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组讨论、角色扮演、实操演练
课程内容重点
01销售团队管理例会的重要性
02召开周例会的准备
03团队从目标到执行流程
04周会冲突解决的快速会议流程
05周会复盘四步骤流程
06周会后管理者支持流程
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
医药经理人。
学习这门课可以获得什么收益？
为什么要开展周会及开展周会的意义；明确如何开周会，会前-会中-会后管理者应该做什么准备。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
