穿越猪周期，逆势增长的领导力提升课程大纲

穿越猪周期，逆势增长的领导力提升课程大…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 中高层领导力
授课讲师： 熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 思维升级建立周期思维和危机意识在不确定性中化危为机
  • 过程动作更具体：穿越猪周期，逆势增长的领导力提升课程大纲（1.5天）的业务目标、适用场景和关键问题
  • 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清凝心聚力，打造高绩效的养猪铁军团队，再把降本增效，从管理中要效益和引导学员聚焦我们面临的真正挑战是什么，形成共识接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01凝心聚力，打造高绩效的养猪铁军团队
02降本增效，从管理中要效益
03破冰与共识： 引导学员聚焦我们面临的真正挑战是什么，形成共识
04领导者的三重责任： 明确在困境中，领导者必须履行的核心职责——稳军心、拿结果、建未来
05案例1：英特尔如何穿越存储器危机，转型成为芯片巨头

课程大纲

第一部分 行业寒冬，提升管理者的领导力

一、破冰与共识： 引导学员聚焦我们面临的真正挑战是什么，形成共识
二、猪周期下的领导力新解： 讲授领导者如何从顺势而为的增长思维，转变为逆势布局的生存与发展思维。
  • 工具：意义换框法——通过改变看问题的意义框架，调整心态与问题解决思路
  • （2）案例：猪场盈利的新路径
三、领导者的三重责任： 明确在困境中，领导者必须履行的核心职责——稳军心、拿结果、建未来
  • （1）方法：团队共创法（我当前最大的管理困惑）
  • 工具： 引入领导力冰山模型，探讨水面下的思维模式和价值观如何决定行为
  • 案例1：英特尔如何穿越存储器危机，转型成为芯片巨头
  • 工具：情境领导力II模型图
五、做四给型的领导者

第二部分 凝心聚力，打造高绩效的养猪铁军团队

一、提升团队凝聚力： 如何建立共同的过冬目标与愿景；
二、学习建立信任的四大基石（能力、诚信、关怀、可靠）
  • 1. 能力：示范作用
  • 2. 诚信：做我所说，说我所做
  • 3. 关怀：员工希望的关怀是什么
  • 4. 可靠：预见风险并解决的能力
  • 工具：后果链分析法
  • 案例：优秀养殖领导力是怎样锤炼出来的
三、常胜军是怎样练出来的——通过一场场胜仗
  • 工具：结果金字塔模型——通过经验、信念、行动、结果循环提升整体绩效
  • 练习：如何通过金字塔模型，构建成功经验，塑造必胜信念，达成结果的方法
四、员工激励与保留 (应对高流动性)：
  • 1. 马斯洛需求层次理论，如何应用于猪场员工管理
  • 2. 掌握非物质激励的组合拳（如认可、成长、授权）
  • 3. 学习如何与员工进行一场有效的留人面谈（Stay Interview）
  • 工具： 提供团队共识画布、员工激励工具箱清单（包含20种低成本激励法）、留人面谈五问法

第三部分 降本增效，从管理中要效益

一、经营导向：做一个善于降本增效的好领导
二、猪场成本的系统性拆解：
  • 深入分析饲料、兽药、人工、能耗、折旧等主要成本构成
三、精益管理在猪场的应用： 学习识别并消除生产流程中的七大浪费（如等待、过度加工、不必要的移动等）
四、全员参与的降本增效策略：
  • （1）如何发动一线员工提金点子（Kaizen改善提案）
  • （2）如何聚焦并改善PSY、FCR等关键指标
  • 工具： 猪场成本结构分析表、Kaizen改善提案模板

第四部分 继往开来，构建可持续的人才梯队

一、人才梯队不理想的根源诊断： 引导管理者反思是没标准、没人选、还是没培养？
二、人才盘点的利器： 学习使用绩效-潜力九宫格对团队成员进行分类，并掌握高潜力员工的行为特征识别方法
三、人才梯队培养的四大通用策略：
  • 1. 微轮岗：有计划地培养通用经验，但不影响本职工作
  • 2. 微轮值：通过主持会议与决策，培养决策型人才
  • 3. 问题圈：主建专项问题分析解决小组，跨部门解决问题
  • 4. 后备B角系统构建： 确定关键岗位（如场长、生产主管）；明确A角（在岗者）培养B角（后备者）的核心职责；掌握B角的7-2-1培养法则（70%在岗实践、20%辅导反馈、10%正式…
  • 工具： 提供人才盘点九宫格图、关键岗位B角识别与发展计划表、IDP个人发展计划模板
  • 案例1：华为等公司如何通过闻味道、轮岗等方式选拔和培养后备干部

第五部分 创新驱动，突破传统管理模式

一、管理创新： 如何在团队中打破一直如此的思维定势，引入why not批判思维与微创新文化，鼓励在可控范围内试错
二、思维突破：金鱼思维法如何突破经验限制，降本增效提质
三、会议管理效能提升： 学习如何开一场有成果的视频会议（会前、会中、会后）；掌握在视频中看见情绪，建立情感连接的技巧
  • （1）结果导向的会议过程创新：会议地图
  • 方法：六顶思考帽的会议应用，提升思维质量和效度
  • 工具： 高效视频会议检查清单、会议地图
  • 猪场

第六部分 行动与承诺，将学习转化为成果

内容重点
  • 知识回顾与整合： 讲师带领学员快速回顾全天所学的核心知识点和工具
  • 2. 行动学习与落地： 学员分组或个人，针对自己当前最棘手的一个管理问题（如我的猪场某班组士气低落），运用今天所学的工具制定一个具体的30天改善计划

讲师介绍

熊伟 讲师头像

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《穿越猪周期，逆势增长的领导力提升课程大纲（1.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度