聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

统一思想，深化认知： 对集团十五五战略的内涵、逻辑及达成路径形成统一、深刻、共鸣的理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

聚力十五五，共绘新蓝图：分公司战略解码与行动计划共创工作坊（工作坊版）工作坊版

工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。

适合对象

各分公司总经理、核心管理团队及业务骨干

课程定位

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

统一思想，深化认知：对集团十五五战略的内涵、逻辑及达成路径形成统一、深刻、共鸣的理解
掌握方法，精准解码：学习并实践一套从集团战略到分公司目标、再到关键举措的系统性解码方法与工具
产出成果，明确路径：每家分公司将现场产出一份逻辑清晰、重点突出、可落地的《分公司战略目标行动计划书（初稿）》

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激发承诺，凝聚合力：在共创过程中建立跨部门、跨区域的协同意识，强化对分公司目标的责任感与承诺度

课程背景与交付信息

随着集团十五五战略蓝图的清晰擘画，公司已迈入一个目标明确、路径清晰的全新发展阶段。战略的成功，七分靠执行。总部的宏伟构想如何转化为27家分公司在各自战场的精准打击和卓越战果，是决定十五五成败的关键。本次工作坊并非一次单向的知识灌输，而是一场高度聚焦、深度互动、强力赋能的战略共创之旅。我们将摒弃泛泛的理论说教，直面公司三大战略支柱——压舱石地产销售、主力军营销能力、主线精兵简政，运用为贵公司量身定制的解码工具与实战画布，引导各分公司将总部战略翻译为符合自身区域特点、可衡量、可执行的行动语言。我们旨在通过一天高强度的脑…

课程时间

1天，6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

011 开场破冰与期望建立

022 深度解读：十五五战略三大支柱的底层逻辑

031 压舱石不变的背后：市场周期与现金流生命线

043 主线不变的自觉：向管理要效益的时代要求

053 工具导入与演练（一）：《战略对齐与机会识别画布》

课程大纲

课程总览

1.1 开场破冰与期望建立

1.1 领导致辞与工作坊目标阐述：由公司高层阐明本次工作坊的重要性与期望
1.2 我的十五五画像：引导各分公司负责人用三个关键词描绘对公司十五五期间自身发展的想象，快速进入情境

1.2 深度解读：十五五战略三大支柱的底层逻辑

2.1 压舱石不变的背后：市场周期与现金流生命线
案例分析：复盘国内TOP 3地产代理公司在近三年市场下行周期中，如何通过稳固代理业务基本盘穿越周期，分析其在抢时机、拼规模上的关键决策点
2.2 主力军不变的雄心：从能力到产品的价值跃迁
2.3 主线不变的自觉：向管理要效益的时代要求

1.3 工具导入与演练（一）：《战略对齐与机会识别画布》

3.1 画布介绍：该画布旨在帮助各分公司将总部三大战略支柱与自身业务现状进行快速链接，识别出本区域市场的关键机会点
3.2 小组
练习：以分公司为单位，初步填写画布，思考：在我们区域，落实这三大战略的最大机会分别是什么？
教学形式：工具引导、小组研讨、成果分享

2.1 从宏观到微观：审视分公司的资源禀赋与挑战

1.1 引导语：知己知彼，百战不殆。打赢十五五战役的第一步，是画出我们自己的作战沙盘

2.2 工具导入与演练（二）：《分公司三大支柱战略SWOT分析矩阵》

2.1 工具详解：此工具是定制化的SWOT模型，要求分公司不再进行笼统分析，而是分别针对压舱石（销售业绩）、主力军（营销能力/RIVER落地）和主线（组织效能）三个维度，进…
S (优势): 在稳定销售基本盘上，我们最强的能力/资源是什么？
O (机会): 结合本地市场，精兵简政能为我们带来哪些新的发展机会？
2.2 深度研讨：各分公司小组在画布上进行深度研讨，要求有具体数据和事实作为支撑。讲师将巡场进行针对性辅导与提问，挑战团队的固有认知

2.3 关键洞察提炼与分享

3.1 一句话洞察：要求每个小组从复杂的分析中，提炼出1-2个最核心的战略洞察
3.2 代表分享与互评：选取几家典型分公司进行分享，促进跨区域的经验借鉴与思维碰撞
教学形式： OKR方法论导入、工具应用、分组实操

3.1 战略解码的核心：从要我做到我要做

1.1 引入OKR理念：简要介绍OKR（目标与关键结果）作为战略执行工具的优势：聚焦重点、激发自主、上下对齐
1.2 案例分享：展示某知名科技公司如何运用OKR，使一线团队的创新活力与公司主航道业务保持高度一致

3.2 工具导入与演练（三）：《分公司战略目标与KR分解矩阵》

2.1 工具介绍：该矩阵引导分公司围绕三大战略支柱，设定未来一年（作为十五五开局之年）的1-3个核心目标（O），并为每个目标设定3-5个可量化的关键结果（KR）
2.2 设定原则讲解
2.3 分组实操与讲师点评：各分公司团队协作，草拟自身的O和KR。讲师将重点辅导KR的质量，确保其具备可衡量性与挑战性

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各分公司总经理、核心管理团队及业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

统一思想，深化认知：对集团十五五战略的内涵、逻辑及达成路径形成统一、深刻、共鸣的理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异