PMC-生产计划与物料控制
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
PMC-生产计划与物料控制
PMC-生产计划与物料控制不只补概念，更关注PMC生产计划物料控制概述、企业PMC生产物控系统的KPI运作体系在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
PMC-生产计划与物料控制（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
PMC生产计划物料控制概述
内容重点
- 1. 现代企业经营生产计划的模式
- 2. PMC的核心理念：约束出效率
- 3. 企业从创业到发展的组织机构演变过程
- 4. 企业运营的核心业务流程
- 5. 小批量多品种生产方式的特点
企业PMC生产物控系统的KPI运作体系
内容重点
- 1. 企业运营的KPI关联图
- 2. PMC精准管理的原则：避免胡里胡涂生产管理
- 3. 错误的管理指标是浪费的根源
- 4. 精益生产对PMC计划物控系统的要求
- 5. 现代企业计划控制系统（PC）的关键管理指标
需求管理
内容重点
- 1. 需求预测的作用及重要程度
- 2. 需求预测的分门别类
- 3. 预测的工具方法与预测的步骤
- 4. 需求计划、销售订单及预测方案管理
- 5. 销售预测与主生产计划链接流程
PC -生产计划管理
内容重点
- 1. 新时期下的生产计划特点
- 2. 制造业生产计划的模式
- 3. 生产计划管理七大步骤
- 4. 不可忽略的互动：精益产线布局模式与生产计划模式的关系
- 5. 产能负荷分析：从粗放的产能管理到精细的产能评价
生产计划的进度管理
内容重点
- 1. 计划信息与控制信息管理模型
- 2. 订单执行中的进度管理
- 3. 产计划与进度控制中的跨部门作战
- 4. 进度滞后的一般性成因分析及对策
- 5. 控制信息源头：进度把握与日报系统
MC-物料控制的供应管理
内容重点
- 1. MRP在生产运作中的位置
- 2. 独立需求和非独立需求
- 3. 物料工程管理
- 物料的一般分类
- 物料管理ABC法
MC物料控制的库存管理
内容重点
- 1. 库存的作用及形式
- 2. 库存的成本
- 3. 库存管理的衡量指标
- 4. 库存规划与控制
- 采购分析工具在库存规划中的指导作用
精益生产物料配送管理
内容重点
- 1. 物料分发的三种方式（发料、领料、配送）
- 2. 生产物料的备料运作模式
- 3. 建立精益超市运作方式
- 4. 配送路线设计
- 5. 拉动/看板信息系统设计
适合对象
生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员生产部门及业务部门经理、主管、仓储经理、主管。 工厂PMC网状控制模型工厂PMC网状控制模型 工厂PMC网状控制模型 工厂PMC网状控制模型
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕PMC生产计划物料控制概述明确判断口径和处理优先级
- 用企业PMC生产物控系统的KPI运作…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走需求管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节
在确保及时交货与库存控制方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是库存很高但是交货还是经常延迟，因为该买的物料没有买，而不该买的倒是买了，长期于此，形成大量的库存积压，很多原材料(零部件)和成品库存甚至成为呆滞库存，从而挤压了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外，近几年流行小批量，多频次生产，从企业的角度到底应该如何应对? 生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题
物料资金一般占企业营运资金的55%~80%，而生产进度是否能按时完成，直接影响到客户合作的满意程度。鉴于此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(称生管PC)这个部门(PMC)掌着企业生产及物运作的总调度和命脉，直接影响到生产、采购、货仓、品控及财务成本预算控制等各环节
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、讲师点评
课程内容重点
01PMC生产计划物料控制概述
02企业PMC生产物控系统的KPI运作体系
03需求管理
04PC -生产计划管理
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
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这门课适合哪些学员参加？
生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员生产部门及业务部门经理、主管、仓储经理、主管。 工厂PMC网状控制模型工厂PMC网状控制模型 工厂PMC网状控制模型 工厂PMC网状控制模型。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕PMC生产计划物料控制概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、讲师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
