PMC生产计划与物料管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程破冰：学习型团队组建
导入：企业的价值
1. 效益最大化
2. 相关方利益
3. 回报社会

构建高效PMC体系：跨部门协作与生产流程优化

一、PMC工作的重要性与跨部门的协作

1. 企业运作总流程
2. 物品流程
材料流 + 产品流 + 废品流
3. 订单与跟单工作的重要性
1. 现代企业运作的驱动力订单
2. 订单是企业内部所有部门及流程的指挥棒！
3. 企业以订单为主线,生产以客户为中心,管理则以跟单为核心
4. 掌握流程是关键
1. PMC人员可以不懂得其他部门的细节，但必须要懂得流程
2. 程序文件是工作业务流程的基础

二、生产管理概论

制造业面临的难题
预测困难/前置时间短、交货紧迫/设计变更难以控制/相关活动协调困难.
生产与生产系统
生产的本质：将输入（5M1E）转化为输出（QCD）的过程
生产系统构成示意图
生产系统的绩效衡量指标
生产流程与生产方式
按流程特征：装配式生产/流程式生产
按批量大小：连续式生产/间歇式生产/项目式生产
生产规划与控制

三、生产模式的特征及形式

1. 按生产过程（生产工艺）特点不同
1. 流程型生产方式：纺织、炼油、制药
2. 装配型生产方式：汽车、飞机、设备
3. 离散型生产方式：机械零部件
2. 按照销售环境（生产方式）不同
1. 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器
2. 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船
3. 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器
4. 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机

精准预测与库存控制：实现敏捷生产与零浪费目标

一、生产计划控制管理

1. 生产与销售业务协调
1. 销售、PMC、制造须步调—致
2. 销售部门应掌握生产与成品库存动态
3. 销售部门应深度了解客户需求计划变化的可能性，并及时与PMC
沟通
案例与
练习: 聪明的卖鱼商人（最大收益实操，带电脑Excel）
2. 认识PMC
1. 什么是PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制
3. PMC的组成形式：PMC = PC + MC

二、需求预测

基本概念
预测的目的和作用：编制生产计划
关于预测的两个重要法则
预测总是错的 / 正确性越高的预测，其可用性就越低
定性预测方法
一般预测
市场调研
小组共识法
.
定量预测方法

三、库存分析与控制

库存的基本概念
库存的定义：存放在仓库中的物料
库存的分类：原材料/半成品/完成品/在制品/间接物料
库存的功能：安全库存/批量库存/运输库存/预期库存/避险库存
库存的优缺点：优点：可消化需求的变化；缺点：掩盖生产中其它问题
库存成本分析：存储成本/采购成本/订购费用（订货成本）/短缺成本
库存控制的关键问题：订购何种物料？什么时候订货.
库存控制的评价指标：客户满意度/延期交货/库存周转次数/.
库存的ABC分析法
什么是ABC分析法：A价值高品种少/B价值中品种中/C价值低品种多

四、生产计划与控制

五、准时化生产

适合对象

核心岗位：生产计划经理、物料控制主管、供应链总监、运营负责人。关键角色：亟待解决跨部门协作难题的中高层管理者、PMC体系优化项目组成员。转型需求者：传统制造企业向精益生产转型的决策层与执行层

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过构建高效PMC体系：跨部门协作与生…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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沉淀精准预测与库存控制：实现敏捷生产与…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在全球化竞争与市场需求多变的背景下，制造企业面临订单交付周期缩短、库存成本高企、跨部门协作效率低等核心挑战。据统计，70%的企业因生产计划与物料控制不当导致产能浪费，而高效的PMC体系可帮助企业缩短交货周期30%、降低库存成本20%以上。本课程结合行业标杆实践（如丰田JIT、华为IPD），系统解析PMC核心逻辑，助力企业实现精益化转型，抢占市场先机

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02构建高效PMC体系：跨部门协作与生产流程优化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03精准预测与库存控制：实现敏捷生产与零浪费目标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

欧阳光远

生产制造管理实战专家

欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点

制造业电力能源汽车行业高端装备轻工行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《PMC生产计划与物料管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握跨部门协同作战的核心策略：打通销售、生产、采购的信息孤岛，确保订单交付率提升至95%以上，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

PMC生产计划与物料管理