课程总览
内容重点
- 1. 了解零库存是精益生产的核心
- 2. 学会分析自己企业的生产形态和产品特点
- 3. 学会标准工时的制定方法
- 4. 学会产能和负荷的正确评估
- 5. 学会如何确定订单的生产节拍
PMC生产计划及物料管理
精益生产的核心及追求之后继续拆到企业的生产形态和产品工艺特点和了解零库存是精益生产的核心，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕精益生产的核心及追求梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业的生产形态和产品工艺特点完成一次可复盘的应用演练
- 输出了解零库存是精益生产的核心相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%) 授课时间，6小时/天 讲师介绍 安岷老师 企业生产管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长…
课程内容重点
01精益生产的核心及追求
02企业的生产形态和产品工艺特点
03了解零库存是精益生产的核心
04学会分析自己企业的生产形态和产品特点
05学会标准工时的制定方法
课程大纲
精益生产的核心及追求
内容重点
- 1. 零库存是精益生产的核心和目标
- 2. 零库存在企业制造链上的表现形式和对策
- 3. JIT准时化生产的实质内容
企业的生产形态和产品工艺特点
内容重点
- 1. 企业常见的2种生产形态
- 2. 企业常见的2种生产流程
- 3. 生产计划两个重要指标
- 4. 生产计划系统的五大功能
- 5. 构成生产计划系统的三大子系统
标准工时是生产计划编制的基础
内容重点
- 1. 何谓标准工时
- 2. 标准工时的6大功能
- 3. 标准工时的构成要素
- 4. 设定标准工时方法---秒表法
- 5. 测前的准备的6大要点
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PMC生产计划及物料管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。通过学…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 授课时间： 2天，6小时/天 讲师介绍 安岷老师 企业生产管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
