课程总览
内容重点
- 1. 了解零库存是精益生产的核心
- 2. 学会分析自己企业的生产形态和产品特点
- 3. 学会标准工时的制定方法
- 4. 学会产能和负荷的正确评估
- 5. 学会如何确定订单的生产节拍
PMC生产计划及物料管理
精益生产的核心及追求与企业的生产形态和产品工艺特点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益生产的核心及追求校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：企业的生产形态和产品工艺特点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：了解零库存是精益生产的核心相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%) 授课时间，6小时/天 讲师介绍 安岷老师 企业生产管理专家 国家人事部认证经济师 曾任湖南叉车总厂厂长…
课程内容重点
01精益生产的核心及追求
02企业的生产形态和产品工艺特点
03了解零库存是精益生产的核心
04学会分析自己企业的生产形态和产品特点
05学会标准工时的制定方法
课程大纲
精益生产的核心及追求
内容重点
- 1. 零库存是精益生产的核心和目标
- 2. 零库存在企业制造链上的表现形式和对策
- 3. JIT准时化生产的实质内容
企业的生产形态和产品工艺特点
内容重点
- 1. 企业常见的2种生产形态
- 2. 企业常见的2种生产流程
- 3. 生产计划两个重要指标
- 4. 生产计划系统的五大功能
- 5. 构成生产计划系统的三大子系统
标准工时是生产计划编制的基础
内容重点
- 1. 何谓标准工时
- 2. 标准工时的6大功能
- 3. 标准工时的构成要素
- 4. 设定标准工时方法---秒表法
- 5. 测前的准备的6大要点
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PMC生产计划及物料管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
