新时代供应链需求与生产计划的一体化协同（第1天）
新时代供应链需求与生产计划的一体化协同（第1天）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新时代供应链管理之PMC生产计划与物料控制
新时代供应链管理之PMC生产计划与物料…不只补概念，更关注新时代供应链需求与生产计划的一体化协同（第1天）、新时代PMC对生产计划的管制（第2天）在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
新时代PMC对生产计划的管制（第2天）
新时代PMC对生产计划的管制（第2天）要点拆解
- 梳理新时代PMC对生产计划的管制（第的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解新时代PMC对生产计划的管制（第的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出新时代PMC对生产计划的管制（第改善清单、检查表和标准化动作
供应链环境下生产系统的协调机制
供应链环境下生产系统的协调机制要点拆解
- 梳理供应链环境下生产系统的协调机制要的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应链环境下生产系统的协调机制要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应链环境下生产系统的协调机制要改善清单、检查表和标准化动作
供应链的协调机制
供应链的协调机制要点拆解
- 梳理供应链的协调机制要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应链的协调机制要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应链的协调机制要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
供应链的协调模式
供应链的协调模式要点拆解
- 梳理供应链的协调模式要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应链的协调模式要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应链的协调模式要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
PMC物控、计划、采购、仓储、物流、跟单及与供应链相关的从业人士等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 厘清新时代供应链的挑战，清晰生产计划的新特点
- 改善动作更具体：生产计划管控的方法，构建供需平衡的一体化
- 熟悉生产计划排程全要素，实施生产计划全面管控
- 梳理齐套影响的关键因素，应用品类策略提质降本
课程背景与交付信息
当下经济下行，市场竞争越来越激烈，企业利润下降，降本增效成为新时代企业管理面临的重要问题之一。构建企业供应链核心竞争力的护城河，以最小的成本，满足客户想要就有，且库存最合理，让供应链为企业组织赋能，向企业贡献利润，成为较多企业提升组织绩效管理能力的方向。作为供应链计划组织的源头部门PMC，面对市场多变、小批量多频次的需求，如何进行生产计划的排程？生产计划时需要考虑哪些因素？如何进行呆滞料的预警及管理？如何推动物料的齐套准交，保障生产及时交付？如何建立S&OP跨部门的协作，实现需求与生产计划一体化的协同？如何管控供应…
本课程针对如上问题，基于新时代供应链面临的挑战，从供应链需求与生产计划的一体化协同、PMC对生产计划的管制、PMC对物料的控制三个方面，结合案例解析，工具表单，通过讲授与演练，提升PMC的专业知识能力及实操技能，达成企业降本增效，提升客户满意度的目标
课程时间
3天，18小时
授课方式
培训以案例、理论、演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…
课程内容重点
01新时代供应链需求与生产计划的一体化协同（第1天）
02新时代PMC对生产计划的管制（第2天）
03供应链环境下生产系统的协调机制
04供应链的协调机制
05供应链的协调模式
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代供应链管理之PMC生产计划与物料控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合PMC物控、计划、采购、仓储、物流、跟单及与供应链相关的从业人士等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清新时代供应链的挑战，清晰生产计划的新特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
