PMI项目经理的三大能力提升

课程大纲

一、项目启动与规划

一、项目启动与规划要点拆解

1. 项目章程和项目范围
2. 范围管理计划
3. 项目时间管理
工具：项目时间表
4. 关键路径分析
5. 成本管理
1. 项目预算编制
2. 成本估算与控制
案例分析：某IT项目的启动与规划

二、项目执行与监控

二、项目执行与监控要点拆解

1. 质量管理
1. 制定质量管理计划
2. 质量控制和质量保障
2. 资源管理
1. 制定资源计划
2. 合理分配
3. 团队建设和管理
4. 风险管理
1. 风险识别
2. 风险应对策略

三、项目收尾与评估

三、项目收尾与评估要点拆解

1. 项目交付与验收
2. 项目收尾程序
3. 最终产品验收
4. 项目总结
1. 项目绩效评估
2. 项目经验总结
案例分析：某建筑项目的收尾与评估
第二项能力：领导力

一、自我管理与激励

一、自我管理与激励要点拆解

1. 自我认知与情商提升
1. 自我认知的重要性
2. 提升情商的方法
2. 自我激励与时间管理
1. 激励自我的技巧
2. 高效时间管理方法
案例分析：某项目经理的自我管理与激励

二、团队领导与沟通

二、团队领导与沟通要点拆解

1. 团队建设与管理——团队角色与职责分配
2. 激励与绩效管理
3. 有效沟通技巧
4. 沟通渠道与方法
5. 反馈与冲突管理
案例分析：某跨部门团队的领导与沟通

三、变革与创新领导力

三、变革与创新领导力要点拆解

1. 变革管理方法
2. 变革管理模型
3. 变革实施策略
4. 激发团队创新力
练习：创新思维训练
5. 团队创新文化建设
案例分析：某企业的变革与创新
第三项能力：战略与商业管理

一、战略思维与制定

一、战略思维与制定要点拆解

1. 战略分析工具
1. SWOT
2. PEST
2. 战略规划与制定
1. 战略目标设定
2. 战略实施计划
案例分析：某互联网企业的战略制定

二、商业模式与价值创造

二、商业模式与价值创造要点拆解

1. 商业模式设计
2. 商业模式画布
1. 客户细分与价值主张

适合对象

项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业高层管理者

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
PMI项目经理的三大能力提升：目标…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

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交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能，还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用，忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此，提升项目经理的综合能力，涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力，成为了企业实现项目成功的关键因素

《PMI项目经理综合能力提升》课程正是基于这一需求，结合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论，学员不仅能够掌握先进的项目管理知识，还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力，最终实现个人和企业的双赢

课程时间

2天，12小时

授课方式

流程讲解、工具讲解、实战模拟、团队协作、反馈答疑

课程内容重点

01PMI项目经理的三大能力提升：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《PMI项目经理的三大能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；PMI项目经理的三大能力提升：目标…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用流程讲解+工具讲解+实战模拟+团队协作+反馈答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配