为什么需要以及 PMO 在哪里需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业高层管理者、部门负责人、项目总监、项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO 工作人员、项目管理办公室成员
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在当前充满不确定性（VUCA）的商业环境中，企业项目的成功交付与管理效能直接关系到战略目标的实现与企业可持续发展。然而，许多企业在项目管理方面面临着项目目标与战略脱节、组织级项目管理规范缺失、项目经理能力不足、经验传承断层以及多项目资源冲突等诸多挑战。建立一个高效运作的项目管理办公室 (PMO) 已成为提升企业项目管理成熟度、实现组织级项目管理统筹规划、优化资源配置、最终达成战略目标的有助于选择
本课程旨在帮助企业系统性地理解、规划、建设和运营一个能够解决实际痛点、赋能组织、实现持续发展的企业级 PMO。通过理论讲解、案例分析、互动研讨与实战演练，学员将掌握 PMO 的定位、职能、建设方法、运营要点及人才发展策略，从而提升企业整体的项目管理水平和战略执行能力
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
工程项目管理实战专家
21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《企业内部项目管理：PMO 规划与建设实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业高层管理者、部门负责人、项目总监、项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO 工作人员、项目管理办公室成员等需要系统提升相关能力的人群
深刻理解建立 PMO 的必要性、价值定位及其在企业战略实现中的关键作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
