新型工业化进阶之路：十五五政策导向、产业趋势与地方实践

适合对象

城市分管领导、市直部门、县区分会场、市属国企及链主企业负责人

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

系统把握"十五五"时期国家新型工业化战略的核心要义、政策工具与实施路径，提升政策解读与运用能力
．深刻理解制造业"三化"（高端化、智能化、绿色化）转型的内涵逻辑、国际趋势与中国实践，建立产业变革前瞻视野
．全面掌握山西省战略性新兴产业布局、未来产业方向及"链长制+专业镇"推进机制，明晰省级战略与地方行动的衔接要点

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．深入解析资源型城市产业转型的典型模式与标杆案例，汲取可复制的实践经验
．学会运用产业画像、产业链图谱、SWOT分析等工具，科学研判当地工业发展现状、优势短板与突破方向
．掌握新兴产业培育与传统产业升级的"双轮驱动"方法论，包括招商引资、项目谋划、企业梯度培育等实操技能

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把新型工业化的时代内涵与战略升级：提炼可落地的方…、制造业"三化"转型的政策导向与趋势解析：提炼可…和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

3小时

授课方式

理论讲授、形势分析、案例剖析、互动讨论

课程内容重点

01新型工业化的时代内涵与战略升级：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02制造业"三化"转型的政策导向与趋势解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03山西省新兴产业集群发展格局与机遇：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04未来产业前瞻布局与"换道领跑"：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

新型工业化的时代内涵与战略升级

1.1 从"工业化"到"新型工业化"：概念演进与战略升级

1.2 全球制造业格局重构与中国的战略选择

1.3 山西省新型工业化的战略定位与政策框架

制造业"三化"转型的政策导向与趋势解析

2.1 高端化：从"山西制造"到"山西智造"再到"山西精造"

2.2 智能化：数字技术重塑制造范式

2.3 绿色化："双碳"目标下的工业转型

山西省新兴产业集群发展格局与机遇

3.1 高端装备制造产业：从"煤机大省"到"装备强省"

3.2 新材料产业：资源优势的"材料化"跃升

3.3 新能源与节能环保产业：从"能源价格洼地"到"绿色能源高地"

3.4 电子信息与数字产业：信创、大数据、半导体、光机电

未来产业前瞻布局与"换道领跑"

4.1 高速飞车（低真空管道磁悬浮）：大同试验线建设与产业化前景

4.2 绿色氢能：氢燃料电池、甲醇发动机、氢冶金、氢能交通

4.3 量子信息：量子计算、量子通信、量子精密测量

4.4 前沿材料：超导材料、仿生材料、智能材料、生物医用材料

4.5 低空经济与通用航空：通航示范省建设、无人机应用、低空物流

产业诊断与规划编制方法

5.1 地方工业发展现状诊断工具

5.2 "十五五"工业发展规划编制要点

5.3 链长制与专业镇推进机制

企业梯度培育与项目攻坚

6.1 企业梯度培育体系构建

6.2 重大项目谋划与推进

6.3 数智赋能与绿色转型落地

山西及全国资源型城市转型标杆

7.2 吕梁模式：氢能产业"气—站—运—车—用"全链条布局

7.3 国内先进地市经验借鉴

3.1 安徽合肥："投行思维"培育战略性新兴产业
3.2 湖南长沙：工程机械产业集群的"抱团出海"模式
3.3 江西赣州：稀土资源精深加工与新材料产业跃升

因地制宜——当地新型工业化实践路径设计

8.1 当地工业发展SWOT深度分析

8.2 "优中培精、有中生新、无中生有"三大路径的本地化应用

8.3 新型工业化推进的保障体系

8.4 研讨工作坊：当地"十五五"工业发展重点方向与重大项目谋划

讲师介绍

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务。可结合招商引资与资本运作方向补充授课视角，聚焦招商实战、资本招商

政府国企房地产通信金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《新型工业化进阶之路：十五五政策导向、产业趋势与地方实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合城市分管领导、市直部门、县区分会场、市属国企及链主企业负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统把握"十五五"时期国家新型工业化战略的核心要义、政策工具与实施路径，提升政策解读与运用能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+形势分析+案例剖析+互动讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配