进退有道—国有企业延迟退休管理政策与实践

延迟退休政策背景及理解要点会打开第一轮讨论，延迟退休政策背景与延退政策要点与案例分享负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

国有企业的人力资源管理者 企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解政策：深入理解延迟退休政策的背景、逻辑及其对企业和社会的长远影响
  • 管理优化：在延迟退休政策下，如何优化企业的用工结构和人力资源管理策略
  • 案例学习：通过成功案例分析，学习如何在实际操作中应对延迟退休带来的挑战
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  • 互动讨论：通过小组讨论和互动问答，共同探讨适合本企业的管理方案
  • 实践应用：学习如何设计和实施适合本企业的临退人员管理方案，包括工作安排、福利待遇和健康保障等

课程背景与交付信息

随着全球人口老龄化趋势的加剧，延迟退休已成为各国应对养老金支付压力、充分利用老年人力资源的重要策略。中国也不例外，延迟退休政策的实施对国有企业的人力资源管理提出了新的挑战。本课程旨在帮助国有企业管理者深入理解延迟退休政策的背景、要点及其对企业用工模式和管理实践的影响，通过案例分析和互动讨论，提升管理者在新政策环境下的应对能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01延迟退休政策背景及理解要点
02延迟退休政策背景
03延退政策要点与案例分享
04理解要点：强调政策对职工切身利益的影响，以及企业用工管理和人力资源规划的新挑战
05案例分享

课程大纲

第一章 延迟退休政策背景及理解要点

一、延迟退休政策背景
  • 1. 政策解读：介绍延迟退休政策的底层逻辑，包括缓解养老金支付压力、充分利用老年人力资源以及促进经济社会的可持续发展
  • 2. 政策实施：详细解读延迟退休政策的具体实施步骤，包括退休年龄的逐步调整和最低缴费年限的提高
二、延退政策要点与案例分享
  • 1. 理解要点：强调政策对职工切身利益的影响，以及企业用工管理和人力资源规划的新挑战
  • 2. 案例分享
  • 案例二：分析女职工退休年龄的确定问题，以及如何保障女职工权益

第二章 对国有企业临退人员的管理变化

一、管理变化分析
  • 1. 变化趋势：分析延迟退休对国有企业临退人员管理带来的变化，包括工作安排、福利待遇等
  • 2. 管理策略：探讨如何制定有效的临退人员管理策略，以适应政策变化
二、案例研讨：临退人员管理策略
  • 案例一：国有企业如何通过弹性工作安排，提高临退人员的工作效率和满意度

第三章 对国有企业退休人员的管理

一、退休人员管理新要求
  • 1. 新政策要求：介绍延迟退休政策下，对退休人员管理的新要求，包括养老金发放、健康保障等
  • 2. 管理实践：探讨如何在新政策下，有效管理退休人员，保障其权益
  • 案例分析：退休人员管理实践
  • 案例一：某企业如何通过建立退休人员健康档案，提供定制化的健康服务
  • 案例二：分析企业如何通过退休人员返聘计划，充分利用老年人力资源

第四章 用工模式的选择与方向

一、用工模式选择
  • 1. 模式分析：探讨在延迟退休政策下，企业如何选择合适的用工模式，包括全职、兼职、远程工作等
  • 2. 方向探讨：分析未来用工模式的发展方向，以及企业如何适应这些变化
二、用工方向探讨与互动问答
  • 案例一：某企业如何通过灵活用工模式，提高员工的工作满意度和企业竞争力
三、基于人才盘点的末等调整机制应用
  • 1. 企业四大类人才分流
  • 人力资本
  • 人力价值
  • 人力成本
  • 人力资源
  • 九宫格人才流动图分析
  • 1. 号人力成本调整预警分析
  • 2-3号人才资源培养分析
  • 6. 号人力资源用工技巧
  • 4. 号人才流动和轮岗技巧
四、绩效末等调整与团队优化技巧
  • 1. 绩效考核结果应用
  • 2. 绩效考核激励奖惩
  • 3. 末等考核矩阵应用
  • 4. 团队优化方向设计
  • 讨论：某国企七类问题员工末等调整与不胜任退出技巧

第五章 延退的企业管理建议

一、互动环节：小组讨论
二、设计管理方案：小组讨论，设计适合本企业的临退人员管理方案，包括工作安排、福利待遇、健康保障等。
三、案例分享：分享其他企业在延迟退休政策下的管理成功案例，提供参考和启示。
四、企业执行延退管理的建议
  • 建议一：如何通过企业文化建设，提高员工对延迟退休政策的接受度和适应性

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《进退有道—国有企业延迟退休管理政策与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国有企业的人力资源管理者 企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解政策：深入理解延迟退休政策的背景、逻辑及其对企业和社会的长远影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配