从兼职到枢纽：BU人事协调经理的站位、规划与人事工作落地（一汽-大众定制版）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从兼职到枢纽：BU人事协调经理的站位、规划与人事工作落地
角色认知重塑——人事协调经理的站位与价值与人力资源体系全局框架与BU级规划被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从兼职到枢纽：BU人事协调经理的站位、规划与人事工作落地（一汽-大众定制版）（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
角色认知重塑——人事协调经理的站位与价值
内容重点
- 内容要点
- 这个岗位的典型坑：传话、填表、背锅
- 核心价值定位：业务视角的人事枢纽（诊断师、推动者、链接者）
- 小组
人力资源体系全局框架与BU级规划
内容重点
- 梳理模块二 人力资源体系全局框架与B的学习目标、内容结构和练习任务
- 人力资源六大模块/三支柱的完整知识框架图（快速扫盲）
- 什么是人力资源规划：从业务战略到人才规划的完整逻辑
- 核心
- 工具：业务-人员-动作三角模型（升级版，对齐年度业务目标）
停止外部招聘下的团队配置与人岗匹配
内容重点
- 梳理模块三 停止外部招聘下的团队配置的学习目标、内容结构和练习任务
- 当前一汽-大众环境：仅内部活水，无增量编制
- 如何排兵布阵：识别关键岗位、冗余岗位、可活水岗位
- 方法：岗位重要性-人员成熟度九宫格
- 人岗匹配调整建议：如何向业务负责人提出建议（有依据、不越权）
人才梯队建设与前瞻能力储备
内容重点
- 梳理模块四 人才梯队建设与前瞻能力储的学习目标、内容结构和练习任务
- 什么是人才梯队建设：关键岗位继任者（AB角）+新兴业务能力储备
- 轻量级梯队清单：谁能在6个月内接住什么任务（不依赖正式盘点流程）
- 案例5：（出海领域）：某车企海外事业部如何从零搭建本地化人才供应链
- 业务方如何主动向HR提出前瞻需求（预判业务缺口）
绩效工具设计与适配场景
内容重点
- 梳理模块五 绩效工具设计与适配场景的学习目标、内容结构和练习任务
- 绩效管理的业务视角：不是打分，是对齐标准和责任
- 几种主流方法对比：KPI、OKR、PBC、360°的优劣势与适配场景
- OKR适合什么团队（研发/创新/项目型）
- KPI适合什么团队（制造/质量/运营型）
奖金激励方案设计与调薪内部公平
内容重点
- 梳理模块六 奖金激励方案设计与调薪内的学习目标、内容结构和练习任务
- 月度奖金分配原则：从自下而上简单平衡到一盘棋考虑
- 1. 号位嘉奖设计：短期项目奖、攻坚奖的配套方案（额度、评选标准、发放节奏）
- 调薪盘点如何做到内部公平：能力-绩效-薪资三分位矩阵
- BU奖金分配方式变革工具（增加）
和谐劳动关系——多元融合、老员工活力、00后管理
内容重点
- 梳理模块七 和谐劳动关系——多元融合的学习目标、内容结构和练习任务
- 话题1：社招增多带来的多元背景团队融合（不同文化、不同节奏如何对齐）
- 案例9：某车企从纯校招培养转向社招为主后，如何设计融合机制
- 话题2：平台期老员工活力激发（职业倦怠、不再晋升的群体）
- 非财务激励：任务挑战、认可机制、内部轮岗
与HR部门的高效联动与行动清单
内容重点
- 梳理模块八 与HR部门的高效联动与行的学习目标、内容结构和练习任务
- 什么事自己解决，什么事升级BP（结合一汽-大众现有HR服务体系）
- 如何向HR提出业务真正需要的支持（不是转达需求，而是翻译需求）
- 人事数据和信息的上报与反馈规范
适合对象
各BU人事协调经理（L2经理兼职，类似BU的HRBPLeader）等
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕角色认知重塑——人事协调经理的站位…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：人力资源体系全局框架与BU级规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：停止外部招聘下的团队配置与人岗匹配相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
人事协调经理是各BU业务负责人与人力资源体系之间的关键连接点，通常由业务出身的管理者兼任。在停止外部招聘、以内部活水为主的人才环境下，如何在不依赖增量的情况下盘活存量、排兵布阵？在赋予BU较大分配自由度的同时，如何避免平均主义和好人主义，设计公平且有激励性的奖金方案？如何面对社招增多带来的多元背景融合、平台期老员工活力不足、00后管理代际差异等新挑战？
本课程专为一汽-大众各BU人事协调经理（兼职HRBPLeader）设计，通过头部企业实践案例与现场实战演练，帮助大家从被动响应走向主动设计，真正成为业务视角的人事枢纽
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01角色认知重塑——人事协调经理的站位与价值
02人力资源体系全局框架与BU级规划
03停止外部招聘下的团队配置与人岗匹配
04人才梯队建设与前瞻能力储备
05绩效工具设计与适配场景
06奖金激励方案设计与调薪内部公平
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各BU人事协调经理（L2经理兼职，类似BU的HRBPLeader）等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕角色认知重塑——人事协调经理的站位…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
