新员工职业素养提升与职涯规划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工职业素养提升与职涯规划
新员工职业素养提升与职涯规划不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工职业素养提升与职涯规划（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
四、00后大学生快速提升职场职业化的五大认知
- 1. 形象职业化
- 2. 语言职业化
- 3. 行为职业化
- 4. 技能职业化
- 5. 成果职业化
- 学习板块二：新员工目标管理与执行力
一、强目标，重效率
- 案例分析：《令陈经理苦恼的人多力量大》
- 目标导向的三个要求
- 2. 目标分解的WBS任务分解法
- 3. 强目标导向的3大执行法则
二、法约尔的基本管理框架
- 1. 科学计划
- 2. 有效组织
- 3. 有力指挥
- 4. 高效协调
- 5. 闭环控制
三、剖析影响执行力的6大因素
- 1. 职责 2、责任 3、权力 4、利益 5、能力 6、意愿
四、个人执行力提升的3要素
- 1. 角色——决定执行的力度
- 2. 工具——决定执行的效率
- 3. 技能——决定执行的品质
五、明确计划，锁定目标的5W3H法则
- What：执行计划要做什么
- Why：领导为何要我做
- When：要求什么时间完成
- Who：除了我还有谁能协助完成
- Where：执行的场所、相关地点在哪里
- How：实现目标所采取的方法和措施
- How much：这项工作的预算开支是多少，是否会超出
- How to change执行过程中如果遇到意外如何请示和调整
- 学习板块三：新员工人际关系管理与沟通艺术
一、知彼知己，审时度势——职场典型人格趣味测试
- 1. DISC色彩人格测试
- 2. 自我发现：你是哪一种人格类型和管理风格？
二、沟通的4种境界解读
适合对象
职场新人、管培生、应届毕业生、基层骨干、储备人才
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
很多企业都越来越重视高校毕业生的引进和培养，多数为了管理人才储备而开设 管培生专属培养通道。然而很多应届生入职后的确如一张白纸，不管学校所学是何种专业，来到企业后必须要从头开始培养管理。应届生进入企业后相较于普通社招岗位而言，意味着更大的发展空间、更快的上升路径以及更有竞争力的薪酬，然而也意味着要面对更多实际工作开展所必需的岗位技能、人际技能、沟通技能和整体素养，也需要在面对各种复杂挑战时坚定初心、有清晰的自身职涯规划，方能在企业有更稳定、更长远的发展
本课程针对应届生入职后的角色定位、目标管理、执行力、人际与沟通艺术、情压管理和职涯管理进行了全方位的课程设计，快速有效帮助新员工建立正确的职业认知，具备积极的职业心态、快速适应职场以业绩为导向的生存环境，化解职业困惑，激发内驱力，提升进取心，坚定发展目标，有效管理好工作和生活，提升职场高效能和幸福感
课程风格
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场新人、管培生、应届毕业生、基层骨干、储备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
