新员工职业规划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工职业规划
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）之后继续拆到复盘总结，理论学习，工具解析及应用和沙盘介绍，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工职业规划（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
- 《勇攀高峰》沙盘信息如下
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（登顶人数积分+路线分+速度分）3. 资源盘点1）启动资金：50000元2）时间限制：10月3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：见下表5）环境变化及经验总结：天气6）角色分工及地图信息整合（队长、副队长、地质专家、气象专家、医生、队员、采购、情报、协调）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
二、自我探索：发现你的登山潜能：沟通与跨部门协作
- 1. 职业规划不是 个人独行，而是在团队目标中找到个人价值锚点
- 2. 清晰认识自身的优势、兴趣、价值观
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 4. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
三、目标设定与路径规划：绘制你的登顶计划
- 1. 目标制定的SMART原则
- 2. 目标推进4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
- 工具：年度目标分解工具
- 讨论：是目标分解重要？还是找对人重要？
- 工具：GAS三要素-GOAL-目的、Audience-对象、Situation-
- 3：融入团队，加速成长：你的协作攀登策略
- 4. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
四、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）
- 1. 复盘的价值
- 1. 总结规律，沉淀流程
- 2. 明确目的，找到价值
- 2. 复盘的流程
- ——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
- 在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况
- 晴朗天气：风速25m/s，没有降雪。登山的最佳天气
- 风雪天气：风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险
- 暴风雪天气：风速超过25m/s，或有降雪。除了救援，团队不能行动
- 团队健康：一开始团队或许有8个健康单位
适合对象
新员工、骨干员工、基层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解高绩效团队的5大特征
- 成功认知沟通的价值和方法
- 改善目标管理中常见的问题与挑战
- 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则
- 管理要求更清楚：计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
课程背景与交付信息
当企业投入资源培养新员工新人，你是否面临这些挑战？
新人入职即迷茫：个人目标模糊，导致动力不足、成长缓慢，如何缩短培养周期？
团队协作内耗：新老成员信任壁垒高，沟通成本陡增，如何快速激活团队生产力？
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：最多人数不超200人
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02复盘总结，理论学习，工具解析及应用
03沙盘介绍
04《勇攀高峰》沙盘信息如下
05沙盘推演
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、骨干员工、基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解高绩效团队的5大特征；成功认知沟通的价值和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
