课程总览
内容重点
- 导论：新常态下管理者的使命和责任
赋能增效—从目标规划到绩效落地
刚柔并济经营目标之后继续拆到目标设定三要素和企业四维平衡目标，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
第二章 追本溯源--绩效管理之变被动为主动
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
绩效考核与计划管理的困惑
内容重点
- 1. 绩效管理四大基本内容
- 目标
- 计划
- 辅导
- 反馈
绩效管理的三大方法
内容重点
- MBO
- KPI
- OKR
- BSC
- 第四节 绩效管理设计的具体步骤
第三章 群策群力—团队计划之变要求为需求
内容重点
- 问题导入： 管理者如何柔性辅导员工设定改进目标？
变要求为需求——个人承诺三步骤
内容重点
- 1. 发送PBC给到PBC承诺人
- 2. 辅导PBC承诺人的绩效目标
- 3. 循序渐进跟踪辅导承诺签字
绩效标准分解过程注意事项
内容重点
- 1. 何时设定
- 2. 谁来设定
- 3. 设定什么
- 4. 怎么设定
- 5. 设定标准
第四章 言传身教——绩效辅导之变执行为自行
内容重点
- 问题：什么时候进行改进辅导时间最佳？
适合对象
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：教练技术促动的目标描绘法
- 过程动作更具体：目标SMART原则应用细化
- 反馈辅导有抓手：四维三大绩效管理方法技巧
- 团队复盘有依据：绩效管理落地的七步分解表
课程背景与交付信息
在中国有句俗话春晚年年办，年年难办，在企业管理领域中也有一个大家共同困惑，绩效考核不做，老板不愿意，做了大家不乐意，年年做，年年难做，不考核你好我好大家好，考核了大家还是原地踏步，问题到底出在哪里呢，很多人认为是机制不好，流程不对，职责不清，指标不准，操作不当……这么多原因到底是因为什么呢；但是，当我们逐个克服后还是发现问题依旧存在？其实，归根揭底，您的绩效考核没有实现系统绩效改进赋能！这才是根本原因所在！
当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临
企业如何规划战略目标？
课程时间
3小时
授课方式
启发式、 教练式、
课程内容重点
01刚柔并济经营目标
02目标设定三要素!
03企业四维平衡目标
04被动执行到主动行动
05绩效考核与计划管理的困惑
06绩效管理的三大方法
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《赋能增效—从目标规划到绩效落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握教练技术促动的目标描绘法；掌握目标SMART原则应用细化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、 教练式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
