仓储规划与自动化实践应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

仓储规划与自动化实践应用推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

仓储规划与自动化实践应用（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

仓库基本概述

一、仓库的概念

二、仓库的作用

三、仓库的分类

讨论：各自仓库的特点？

四、仓库管理面临的问题

思考：解决仓库管理面临的问题的思路和方法？
案例：MT杭州拓售区仓网规划

仓库规划与设计

一、仓库规划与设计的步骤

二、仓库规划与决策

1. 仓库设立决策
2. 设立仓库决策的考虑因素
3. 仓库经营主体决策
4. 仓库经营的基本类型
5. 自有仓库设立的时机
6. 仓库数量的决策
7. 单个仓库的规模决策
8. 仓库的规模设计
9. 库房设计
10. 仓库的选址及布置

仓库布局与设施设备

一、仓库的平面布局

二、仓库总平面布置的要求

1. 仓库布置流程
2. 仓库布置方法
案例：某物流中心的定位为RDC的布局规划
案例：MT-KL的批市仓布局模型
3. 仓库设备配置
工具：叉车测算工具
4. 仓库面积及主要参数说明

自动化仓库的规划设计

一、自动化仓库概述

1. 立体仓库的功能及发展
2. 立体仓库的发展阶段
3. 自动化仓库的优点及作用

二、自动化仓库的分类

实践案例：JGL功夫菜的自动化库方案

三、自动化仓库的系统构成

四、自动化仓库基本作业系统

五、自动化立体库系统设计过程

1. 规划的准备阶段
2. 规划的设计阶段

六、立体仓库规划设计内容及步骤

七、立体仓库设计的技术经济原则

八、立体仓库总体布置设计

1. 收、发货区与储存区的位置布局
2. 存储区域整体布局
3. 存储位置确定
4. 自动化立体仓库的标准化布局模式

仓库外设施布局设计

内容重点

1. 堆场
2. 装卸场地、站台
3. 仓储区道路规划及交通组织
4. 停车场
实践案例：青岛前湾港园区规划图

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

智能物流与人工智能的快速发展正在给传统企业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现企业互联互通、融合创新的基础，在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据，运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘，获得有效的分析结果，智能自动化制造才得以实现。通过条形码技术、无线射频技术、物联网、全球定位系统技术、地理信息系统技术、ERP、CRM、工控系统等技术的广泛应用，可以快速收集、处理、分析数据，推动工业企业实现生产物流各环节的互联互通。就目前大数据获取方式的现状、…

以往通过《仓储规划与自动化实践》帮助多家企业的学员系统性地学习了智能仓储管理的方法论，获得了大量的好评！同时，为更好的赋能行业领域，不断打磨内容、引入新的案例分析、实战演练，通过线下训练营的形式，让更多的学员从学习中获益。回顾以往，来自制造业、商贸流通等行业企业的学员，虽然各家企业的属性不同，仓储管理的货物不同，但管理中遇到的问题是相似的，解决的方法是相通的。长期扎在某一个具体的仓储业务中，视野范围很容易受限，穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。遇到问题时，我们当然可以靠自己的努力自己去摸索，从而找到问题的解决办法，这种做…

课程内容重点

01仓库基本概述

02仓库规划与设计

03仓库布局与设施设备

04自动化仓库的规划设计

讲师介绍

张永亮

物流供应链管理专家

21年物流供应链实战专家，现任新望达供应链仓储总监。擅长物流全链路管理、仓储自动化规划及供应链成本优化，拥有PMP及IFPSM认证。曾服务于万科、西贝、美菜等知名企业，具备从顶层设计到落地运营的全方位实战经验

冷链物流餐饮供应链电商物流连锁零售快递物流商贸流通

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配