从供应链视角看宏观经济的产业划分
从供应链视角看宏观经济的产业划分要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
供应链视角下供应链产业集群规划与企业供应链管理概述
从供应链视角看宏观经济的产业划分需要明确判断口径，电子产业的供应链生态流程于四流整合负责组织练习，供应链核心理论与供应链金融设计用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
电子产业的供应链生态流程于四流整合
电子产业的供应链生态流程于四流整合要点拆解
- 梳理电子产业的供应链生态流程于四流整的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解电子产业的供应链生态流程于四流整的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出电子产业的供应链生态流程于四流整改善清单、检查表和标准化动作
供应链核心理论与供应链金融设计
供应链核心理论与供应链金融设计要点拆解
- 梳理供应链核心理论与供应链金融设计要的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解供应链核心理论与供应链金融设计要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出供应链核心理论与供应链金融设计要改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
中高层管理者及骨干员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从供应链视角看宏观经济的产业划分校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：电子产业的供应链生态流程于四流整合安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：供应链核心理论与供应链金融设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合地区优势，创造不对称竞争优势，对政府而言，如何了解行业，如何理解行业供应链的特性，针对的制定出相对应的产业布局和指定相关的政策，成为政府招商引资的译者重要的研究领域
宏观经济与供应链思维
供应链核心理论与供应链生态
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01从供应链视角看宏观经济的产业划分
02电子产业的供应链生态流程于四流整合
03供应链核心理论与供应链金融设计
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《供应链视角下供应链产业集群规划与企业供应链管理概述》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者及骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从供应链视角看宏观经济的产业划分校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
