“稳与进，破与立”——两会精神下“一利五率”落地措施新方向

课程大纲

两会精神下，财税管控变化

一、激发各类经营主体活力

1. 深入实施国有企业改革深化提升行动
2. 实施降低物流成本行动
3. 坚决查处乱收费、乱罚款、乱摊派

二、推进财税金融等领域改革

1. 谋划新一轮财税体制改革
2. 深化电力、油气、铁路和综合运输体系等改革

三、两会精神下一利五率变化

1. 一利五率的内容及发展演变
1. 一利五率的指标内容
2. 从两利四率到一利五率的转变
2. 稳与进，破与立
1. 稳与进的财务考核指标分析
2. 破与立的财务考核指标分析

一利五率引导下国企管理高质量发展详解

一、捕捉一利五率背后释放的信号，找到战略红利突破口

1. 探究一利五率的出台背景
1. 本次突出ROE指标的重要性
——打通业财连结——ROE指标的逐层拆解
——国有企业绩效与全面预算的融合落地
2. 1455指引：对标世界一流，业财融合转型
2. 一利五率对企业管理提出那些新的要求
1. 一利五率各项指标的提升点分析
2. 管控重点案例解析

二、把握高质量发展着力点，实现国有企业管理提升路径

1. 如何理解预算为统领，司库为抓手，决算为重点
1. 以预算为统领：洞察价值，对标一流
2. 司库为抓手：增强高质量发展的内在动能
3. 决算为重点：夯实高质量发展的管理根基
2. 如何从业财融合的角度推进一利五率落地
1. 管理实践路径规划
2. 结果落地呈现
3. 一利五率的管理实践之道
1. 管财融合，赋能纠偏
2. 业财融合，精细化管控

一利五率管控指标落地及实操

一、企业经营的三驾马车——杜邦模模型

1. 二级拆解——反应融资结构
1. 资产净利率的业务本质
2. 权益乘数的业务本质
2. 三级拆解——反应经营效率
1. 销售净利率的业务本质
2. 总资产周转率的业务本质
3. 多级拆解——打通业财连结与财务指标转化落地
1. 利润性模块分析
2. 周转性模块分析
3. 结构性模块分析

二、如何用经营视角分析企业家底，评估企业风险

1. 企业营运资金的管理
1. 营运资金的概念及管控要点
2. 从流动资产的质量分析及风险控制——预防长短错配
2. 公司财务安全评价
1. 资本的结构
2. 债务构成及商业信用融资方式
2. 利息的保障
3. 公司资产管理能力评价
1. 总资产的周转与管理
2. 债权的构成应收账款的周转与管理

三、经营分析视角下的企业利润评估

1. 经营视角如何看收入评估与管控？
1. 营业收入的分析思路
——市场规模测算：测算市场规模公式=边界圈定客户量X单位采购量X渗透率
——两种不同的市场细分方法
2. 企业的销售组合分析
3. 营业收入真实性分析
4. 市场分析经典模型

二、存货的全链条、各节点分析管控

1. 存货全链管控的7节点管控模型
战略价值钟与成本的上层决策方式
产品价值与价格之间的关系
成本领先战略，差异化战略，混合战略
从成本定价的思路优化产品成本
3. 研发成本如何落地管控？
4. 最佳存货模型——经济订货批量
5. ABC作业基础成本法
1. ABC成本法的概念及降本思路
2. 动因分析——资源动因、作业动因

三、从精益生产七大浪费来看成本管控

1. 等待的浪费：可以通过提升线平衡和动作价值分析来改善
2. 库存的浪费：可以通过JIT和平准化生产来改善
3. 搬运的浪费：可以通过多能工和U性线布局来改善
4. 不良品的浪费：可以通过自动化和防呆作业来改善
5. 加工的浪费：可以通过标准化和流程分析来改善
6. 动作的浪费：可以通过动作价值分析和标准化作业来改善
7. 制造过剩（早）的浪费：可以通过JIT来改善

四、营销费用的管理

五、日常营运费用的管理

六、人力成本的的管理

本量利模型拆解考核指标

一、本量利的概念及应用

1. 企业盈亏平衡的计算
视频：动态演示，介绍盈亏平衡点概念
1. 固定成本与变动成本
2. 盈亏平衡点量与价的计算
案例：亏损的订单就一定不接了吗？——某著名车企
2：本量利的应用场景
案例1：如果所在企业存在亏损，应该怎么办？
从贡献式损益表分析边际贡献
分析

二、本量利的衍生应用——盈利驱动树

1. 盈利驱动树框架模型搭建
2. 盈利驱动树微沙盘展示
——确定目标：小组讨论选定议题，明确业务场景，分析业务问题点
——数据沉淀
——PDCA循环分析

适合对象

国企高层管理人员，财务人员，内控人员，各部门业务骨干等

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
两会精神下，财税管控变化和一利五率引导下国企管理高质量发展详解会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：一利五率管控指标落地及实操相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2025 年阳春三月，全国两会胜利召开，意义重大。这一年处于十四五规划推进关键期，是迈向第二个百年目标的重要节点。两会期间，代表委员围绕国计民生热议，为国家发展献智。面对复杂国际经济形势与国内经济转型升级，推动经济高质量发展是核心议题，如探寻新增长点、优化产业结构。科技创新领域，加大研发投入、转化成果，以科技赋能行业发展备受关注。民生保障上，教育公平、医疗服务优化、养老体系完善等民众关切问题被深入研讨。两会的政策导向，为各行业发展提供指引。在此背景下，开设本课程，旨在解读两会精神，探讨其决策对各领域影响，助力学…

本课程引入一利五率系统性财务指标模型，数字化、精细化地呈现经营状况，从而轻松理解一利五率各项财务指标，通过降本增效、内控管理和预算管控等手段将对标一流的要求转化落地，细化考核指标，打磨管理颗粒度，为企业价值增值赋能

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、提问互动

课程内容重点

01两会精神下，财税管控变化

02一利五率引导下国企管理高质量发展详解

03一利五率管控指标落地及实操

讲师介绍

韩草

业财融合与财务效能提升专家

业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业

金融银行政府国企制造业汽车行业互联网科技通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《“稳与进，破与立”——两会精神下“一利五率”落地措施新方向》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企高层管理人员，财务人员，内控人员，各部门业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

转变观念：详细研读一利五率，对标一流的指标与要求，主动接受思维提升与转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+提问互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配