课程总览
0.5 1天（6小时/天）
- 主题讲解、案例研讨、互动问答、课堂练习等
中央经济工作会议精神与国企实践落地解读
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，第一章 形势分析——十五五开局的机遇与挑战：提…与第二章 顶层设计解读——读懂中央经济工作的指挥…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄洋 · 党建与红色管理专家
课程大纲
第一章 形势分析——十五五开局的机遇与挑战
一、十四五收官与十五五开局的承上启下节点
二、辩证认识当前经济形势——形有分化、势在向好
第二章 顶层设计解读——读懂中央经济工作的指挥棒
一、总体基调与目标
- 1. 稳中求进、以进促稳、先立后破的内涵深化
- 2. 2026年经济增长目标的预判与质与量的统一
二、政策组合拳解读
- 1. 财政政策：更加积极——赤字率提升、超长期特别国债、专项债优化（对基建/民生项目的影响）
- 2. 货币政策：适度宽松——降准降息预期、流动性充裕（对国企融资成本的影响）
- 3. 政策一致性：为什么要建立宏观政策取向一致性评估机制？（避免政策打架）
- 4. 八个坚持的核心要义：从内需主导到守牢底线，构建完整的政策逻辑框架
第三章 重点任务拆解——2026年经济工作的施工图
一、坚持内需主导，建设强大国内市场**
- 1. 消费端：提振消费专项行动、服务消费（文旅、银发经济）机遇
- 2. 投资端：两重（重大战略、重点民生）与两新（新基建、新型城镇化）项目的落地
- 3. 国企视角：如何参与城市更新、盘活存量资产？
二、坚持创新驱动，培育壮大新动能
- 1. 新质生产力：从概念到实操，AI、量子计算、生物制造等未来产业布局
- 2. 整治内卷式竞争：政策导向是鼓励差异化发展，避免低水平重复建设
- 3. 国企视角：数字化转型（数转智改）、绿色低碳转型的路径
三、坚持改革攻坚与对外开放
- 1. 深化国资国企改革：从管企业到管资本、市场化经营机制
- 2. 制度型开放：自贸区升级、一带一路高质量发展（国企出海的新机遇）
第四章 风险防控与底线思维——统筹发展与安全
一、房地产新模式：从三道红线到软着陆，保障性住房建设
二、化解地方债务：一揽子化债方案对政企合作（PPP/特许经营）的影响
三、守住安全底线：产业链供应链安全、数据安全、生产安全
- 案例分析：某国企如何通过合规管理规避经营风险
第五章 国企干部的应对之道——从听懂到做实
一、个人层面：提升政治三力
二、能力升级：适应新质生产力要求，提升数字化素养与创新思维
三、作风建设：树立和践行正确政绩观，拒绝躺平，拒绝乱作为
适合对象
国有企业中层管理人员、基层骨干、业务主管等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第一章 形势分析——十五五开局的机…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第二章 顶层设计解读——读懂中央经…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
2025年12月召开的中央经济工作会议，是十五五规划即将开局前的一次关键会议。会议明确了2026年经济工作的总体要求、政策取向和重点任务，特别是提出了更加积极有为的宏观政策、以科技创新引领新质生产力发展以及整治内卷式竞争等新提法
对于国企中基层干部而言，深刻理解这些精神，不仅是政治站位的要求，更是找准业务发力点、规避经营风险、在复杂环境中实现突围的关键
课程时间
0.5-1天
授课方式
主题讲解、案例研讨、互动问答、课堂练习等。 课程提要 第一章 形势分析——十五五开局的机遇与挑战
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 形势分析——十五五开局的机遇与挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 顶层设计解读——读懂中央经济工作的指挥棒：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 重点任务拆解——2026年经济工作的施工图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄洋
党建与红色管理专家
党建与红色管理专家。退役空军中校，党建与红色管理实战导师。专注执行力、领导力及党团建设培训，拥有22年军旅及多年企业管理培训经验，致力于将红色管理智慧融入现代组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中央经济工作会议精神与国企实践落地解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中层管理人员、基层骨干、业务主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用主题讲解、案例研讨、互动问答、课堂练习等。 课程提要 第一章 形势分析——十五五开局的机遇与挑战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
