国企“十五五”战略规划实施的核心要素与保障支撑
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企“十五五”战略规划实施的核心要素与保障支撑
顶层驱动——以现代治理与高效管控为战略落地保驾…和党建引领与现代公司治理的深度融合会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企“十五五”战略规划实施的核心要素与保障支撑（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 顶层驱动——以现代治理与高效管控为战略落地保驾护航（1.5小时）
- 党建引领与现代公司治理的深度融合
- 构建战略导向的科学公司治理架构
- 适配战略的集团管控模式与资源配置体系
- 核心引擎——以创新驱动与数字转型激活组织新动能（2.5小时）
适合对象
国资国企中高层管理者及战略、运营、人力等核心部门负责人
课程定位
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握治理密码：学会构建党建引领-科学治理-高效管控三位一体的顶层架构，提升战略决策效率与资源配置精准度
- 激发转型动能：获得驱动创新与数智化转型的系统方法，掌握组织变革的路径，打造敏捷高效的现代国企
- 夯实发展根基： 学习如何规划前瞻性的人才战略、构建全面的风险管理体系，并将ESG理念深度融…
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- 借鉴标杆智慧：通过对标国内外一流企业的资本运作与产业整合案例，获得可复制、可操作的战略实施经验
课程背景与交付信息
随着十五五规划蓝图的徐徐展开，新质生产力与高质量发展已成为国资国企的核心航标。然而，再完美的战略规划，如果缺乏强有力的实施保障，终将沦为纸上谈兵。当前，众多国企面临着战略与执行脱节的困境：治理体系未能有效支撑战略决策，创新与转型动力不足，组织与人才无法适配未来竞争。本课程正是在此背景下，专为解决战略落地最后一公里的痛点而设计。我们将跳出传统管理的范畴，从资本与产业运营的实战高度，系统剖析如何通过构建党建引领的现代治理、创新驱动的组织变革、以及人才与风险的坚实保障，确保十五五战略不仅能落地生根，更能开花结果，最终转化…
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01顶层驱动——以现代治理与高效管控为战略落地保驾护航
02党建引领与现代公司治理的深度融合
03构建战略导向的科学公司治理架构
04适配战略的集团管控模式与资源配置体系
05核心引擎——以创新驱动与数字转型激活组织新动能
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国资国企中高层管理者及战略、运营、人力等核心部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握治理密码：学会构建党建引领-科学治理-高效管控三位一体的顶层架构，提升战略决策效率与资源配置精准度；激发转型动能：获得驱动创新与数智化转型的系统方法，掌握组织变革的路径，打造敏捷高效的现代国企。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
