课程总览
内容重点
- 引言：经营企业最重要的三个要素
信息技术产业十五五规划与执行
认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程先把对象、任务和边界讲清，设计-信息技术十五五规划方法论及核心研究课题再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程
一、十五五国家战略部署的两个抓手
- 深化国企改革
- 分享：国企与民企的基因不同-体制机制及活力差异
- 分享：习大大的两个一以贯之
- 新质生产力是十五五国家战略-提出的背景
- 分享：改革开放四十五GDP增速
- 1. 美国卡脖子工程
- 2. 高端科技封锁
- 3. 全球化贸易壁垒
- 4. 体制性的波动
- 5. 自然环境的波动
二、信息技术产业发展七个阶段
- 第一阶段，计算机的诞生
- 第二阶段，微电子的发展
- 第三阶段，计算机的普及
- 第四阶段，互联网的兴起
- 第五阶段，移动互联网时代
- 第六阶段，大数据与云计算
- 第七阶段，人工智能与机器学习
三、信息技术产业发展现状分析
- 1. 政策层面
- 2. 市场层面
- 分享：信息技术优劣势分析
设计-信息技术十五五规划方法论及核心研究课题
一、战略规划三个圈-取舍的艺术-该做
- 1. 想做
- 2. 能做
- 3. 可做
- 分享-战略有效性评价：一个完整的战略五要素
二、国企十五五规划三层面方法论
- 1. 公司战略
- 1. 产业边界
- 2. 商业形态
- 3. 竞争地位
- 环境分析
- 工具：PEST、五力、SWOT分析
- 2. 业务战略-差异化定位和配称构建，打造业务护城河
- 1. 机会驱动
- 2. 差距驱动
- 分享：七种差异化定位
三、未来信息技术产业发展重点领域
- 1. 数字技术领域
- 2. 去中心化领域
- 3. 量子科技领域
- 4. 脑机接口领域
四、未来信息技术产业发展路径建议-重点课题
- 1. 创新驱动
- 2. 产业升级
- 3. 人才培养
- 4. 国际合作
- 5. 政策支持
五、战略突围-价值链破局方法论，打造比较竞争优势
- 优化价值链-创造新价值
- 分享：DELL
- 创新价值链
- 分享：C2M
- 高效价值链
- 分享：华为的4800万美金请IBM
- 掌控价值链-成为链主
- 分享：耐克
- 转换价值链
- 分享：台积电
六、战略突围-产业链延伸方法论，提升企业核心竞争力
- 1. 前向一体化
- 2. 后向一体化
- 3. 横向一体化
- 问：一体化的战略意图是什么？获得所有权、控制权、使用权
- 建立优势
- 进入高端
- 成为链主
- 锁住核心
- 尝试进入
- 规模并购
执行-看五年做一年，绘制作战地图、拟定推进策略与首年行动
一、战略解码
- 1. 定目标
- 工具：业务作战大图（右图）
- 2. 追过程
- 工具：KPI表单
- 3. 拿结果
- 工具：OGSM工具
二、年度攻坚之战
- 1. 是什么-价值
- 2. 成功状态
- 3. 阻碍因素
- 4. 有利因素
- 案例分享：局部最优不等于整体最优
三、未来信息技术产业发展实施办法
- 分享：战略落地三驾马车-优组织、促人才、推文化
- 1. 设立专项基金
- 2. 优化产业布局
- 3. 强化知识产权保护
- 4. 推动行业标准制定
- 5. 建立行业评价体系
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 结束语：100个企业家有100种战略思维-坚持的力量
适合对象
国企中高管理层
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程
- 设计-信息技术产业十五五规划方法论及核心研究课题
- 实施-看五年做一年，拟定企业作战地图以及首年行动
- 团队复盘有依据：信息技术产业十五五规划与执行的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
十五五时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，十五五规划重要性不言而喻； 2023年9月，习总书记在视察东北时首次提出新质生产力，2024年两会基本确定为十五五国家战略部署以及国企改革下一步核心指导思想；信息技术及其创新应用是孕育新质生产力的重要底座，也是新质生产力发展的重要牵引力量和新型工业化的重要发展引擎，成为加快建设现代化产业体系的关键力量；针对十五五时期面向新质生产力发展的新使命新要求，从国家战略、产业使命、重点课题、落地执行等维度剖…
课程时间
6小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程
02设计-信息技术十五五规划方法论及核心研究课题
03执行-看五年做一年，绘制作战地图、拟定推进策略与首年行动
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《信息技术产业十五五规划与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
认知-十五五国家部署、信息技术产业现状与发展历程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3-6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
