“十五五”文旅产业战略布局与落地执行

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰-经营思维：运营好一家公司最重要的三个要素

解读—十五五规划国家部署、文旅产业痛点及政策新机遇

一、把握十五五规划核心导向与新质生产力

1. 十五五规划国家战略解码与核心政策导向
中国GDP四十六年增速趋势图—-从资源依赖向创新驱动转变
十五五规划与十四五规划的比较分析
新质生产力是十五五国家战略-背景说明
2. 文旅产业链及核心痛点
上游资源端：文化资源挖掘与保护、知识产权（IP）创作与运营
中游供给端：业态创新与产品打造
分享：文旅行业普遍痛点-产品同质化严重、科技融合深度不足、供需结构性错配
3. 十五五规划建议对文旅产业的要求
深化文旅融合：要求坚持以文塑旅、以旅彰文

洞察—文旅板块战略机会点识别及业务定位

一、运用五看方法，系统扫描文旅战略机遇

一看政策：把握文旅融合与新质生产力双重红利
1. 国家战略导向
2. 区域发展赋能
3. 新质生产力应用
二看市场：洞察后疫情时代旅游消费变迁与结构性机会
1. 消费趋势演变
2. 高潜力客群锁定
3. 区域市场精耕
三看客户：绘制用户画像，从游客思维转向用户思维
1. 需求分层洞察

二、重构1+3+N产业布局下的文旅价值链

1. 上游资源端：从静态拥有到动态创生
文化IP化
资源产品化
资产资本化
2. 中游运营端：从单一门票到综合收益
内容为王
服务增值
智慧赋能
3. 下游消费端：从一次交易到终身用户
场景化消费

规划—战略意图、创新焦点和业务设计及十五五规划落地方法论

一、战略意图及规划方法论：定义星辰大海

使命 (Mission)：我们为何而存在？
愿景 (Vision)：我们希望成为什么？
中长期战略 (3-5年) 与首年战略
战略的三大层面：3+3
集团战略 (在哪竞争)
业务战略 (如何取胜)
职能战略 (如何支撑)
商战模式：竞争姿态
防守战：作为湖州文旅国资主力，防御外部竞争者对本区域市场的侵蚀

二、创新焦点：增长引擎

创新模式
技术创新：运用VR/AR打造沉浸式文旅体验
模式创新：从卖门票转向卖生活方式和卖度假时间
合作创新：与科技公司、内容创意机构成立合资公司，弥补自身能力短板
竞争性定位 (差异化)
品类定位 (心智之战)
使用者定位
属性与利益定位

三、业务设计：致胜模型

客户选择
价值主张：南太湖畔，一种湖光山色里的现代生活方式
价值获取：收入来源多元化
活动范围：聚焦于IP创造、平台运营、资源整合和标准制定
价值增值：通过统一的会员体系，提升用户终身价值
风险管理

四、价值链定位：从参与者到主导者

优化价值链：优化游客旅程，消除预订、交通、排队等痛点
创新价值链：基于客户数据洞察，反向定制文旅产品与活动
掌控价值链：致力于掌控南太湖品牌、核心IP与客户数据，成为链主
生态价值链：构建文旅引流-消费体验-城市服务-资产升值的内部循环生态

五、战略突围：产业链一体化

前向一体化：收购或自建线上分销平台，直接触达客户
横向一体化：整合区域内优质但分散的民宿、旅行社，形成规模效应与统一标准

六、十五五规划落地方法论——化战略为执行，持续迭代

1. 定目标-目标是自上而下的，策略是自下而上的
分享：业务作战大图-看五年、做一年
2. 追过程-有好的过程才有好的结果
分享：攻坚之战及行动计划
3. 拿结果-用事前算赢代替秋后算账
勤复盘-构建PDCA管理闭环
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
结束语：坚持的力量

适合对象

中高管理层

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：十五五国家战略与文旅产业发展新机遇
过程动作更具体：南太湖区域文旅的市场与竞争格局洞察方法
初步构建符合集团实际的文旅+战略业务设计
团队复盘有依据：从战略意图到年度必赢之战的目标解码方法
提升组织协同以及执行能力，保障战略落地实效

课程背景与交付信息

十四五收官在即，十五五时期（2026-2030年）是我国迈向2035年基本实现社会主义现代化目标的关键阶段，也是国有企业深化改革、提质增效的战略窗口期。习近平总书记多次强调新质生产力是推动高质量发展的核心动力，2024年政府工作报告中将其列为国家战略，明确提出要加快培育战略性新兴产业与未来产业。在此背景下，国有企业必须主动拥抱新质生产力，推动产业智能化、绿色化、融合化发展；作为湖州南太湖开发建设的核心力量，定位国内一流的国资旅游运营企业与现代城市建设管理综合运营商，肩负一定要把南太湖建设好的使命。面对十五五新阶段，…

课程时间

3小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01解读—十五五规划国家部署、文旅产业痛点及政策新机遇

02洞察—文旅板块战略机会点识别及业务定位

03规划—战略意图、创新焦点和业务设计及十五五规划落地方法论

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《“十五五”文旅产业战略布局与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握十五五国家战略与文旅产业发展新机遇；掌握南太湖区域文旅的市场与竞争格局洞察方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配