“十五五”战略规划与执行

课程大纲

洞察时代方位——十五五国家战略蓝图深度解析

一、新起点：十五五的新战略起点与核心主线

迈向 2035 远景目标的关键五年
承前启后：基于十四五进展与新形势的再谋划
核心主线：以新质生产力驱动高质量发展

二、新环境：全球格局演变的挑战与机遇

地缘政治格局：多极化加速与大国博弈复杂化
科技产业竞争：新一轮科技革命与全球产业链重构
经贸与治理规则：WTO 改革停滞与数字经济新规则
全球公域博弈：气候治理、太空、极地竞争与合作

三、新常态：国内发展阶段的关键约束与跃迁动力

人口结构：总量拐点与老龄化深化的长远影响
要素成本：传统优势减弱与人力资本新红利的创造
市场空间：超大规模市场从量的扩张到质的升级
技术基础：从跟跑并跑向并跑领跑转变的挑战
动能转换：新、旧动能交接棒

四、新坐标：十五五核心目标体系研判

经济增长：预期性增速与质量效益指标并重
创新驱动：研发投入强度、专利转化率、数字经济发展水平
绿色生态：双碳行动深化与生态环境质量提升
民生福祉：共同富裕、健康中国
安全保障：粮食、能源、产业链供应链安全水平

重塑战略思维——十五五新质生产力驱动企业战略破局

一、把握十五五产业变革新机遇

1. 与国家战略同频：在十五五大逻辑中重塑企业未来

1.1 解码未来十年商业机遇

1.2 大变革下的战略升纬

2. 争做产业先驱：在十五五赛道中精准卡位

2.1 结合产业发展阶段，领先行业半步

2.2 定位企业基因，挖掘底线基础

3. 洞察时代本质：定位企业在新发展范式中的原点
案例分析：大疆、小米——基于技术本质与生活方式的战略创新
咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练

二、构建新时代战略思维：十五五发展逻辑下的方法论

1. 从十五五倡导的生产生活方式变革中寻找战略原点

1.1 生产力跃迁的杠杆

1.2 产业链现代化的机遇

2. 构建适配十五五的战略思维体系

战略体系构建—— 面向十五五的企业战略视野与落地

一、构建与国家战略同频的企业视野

1. 立思维，走向战略未来

1.1 产业本质思维——打造最佳战略视野

1.2 护城河思维——让战略越走越强大

2. 轻落地，寻找战略杠杆

2.1 发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天

2.2 梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源

二、十五五战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——基于十五五蓝图重构企业战略构想

洞悉市场格局——十五五竞争格局与产业机遇分析

二、传播洞察

1. 竞争对手营销举措洞察
2. 行业营销通路洞察
3. 行业营销主流议题洞察
4. 自身营销基础、现状以及差距分析

规划行动路径——十五五企业战略落地与执行保障

一、构建支撑十五五战略的四力保障模型

1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和应用

二、路标系统：对标十五五目标分解与校准

战略分解三大目标

1.1 市场目标

1.2 财务目标

1.3 管理目标

战略校准与调适
确定战略关键点
管理目标设定工具
战略目标规划工具
练习研讨：战略任务分解与具体执行策略总结
案例分析：三一重工基于客户需求的智能制造与服务化创新

三、跑道系统：适配新质生产力的运营与组织再造

1. 业务流程与运营体系优化
2. 管理组织升级
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
案例分析：西门子工厂组织变革前后的对比

四、动力系统：驱动十五五战略执行与文化

1. 激励机制与绩效管理体系
2. 企业文化与战略导向融合

五、成长系统：培育十五五所需的战略人才梯队

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
练习研讨：团队建设的工具—团队建设总结与人才需求统计表

适合对象

全员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕洞察时代方位——十五五国家战略蓝图…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：大疆、小米——基于技术本质与生活方…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：战略体系构建——面向十五五的企业战…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

十五五时期是我国迈向2035年远景目标的关键攻坚阶段，也是全球格局深度调整、科技产业加速变革的战略窗口期。新一轮科技革命推动人工智能、绿色能源、数字基建等领域突破发展，新质生产力成为驱动中国经济高质量发展的核心引擎。然而，面对国际地缘博弈加剧、产业链供应链重构加速、国内人口结构与市场空间深刻转变等多重挑战，许多企业陷入战略迷茫与执行脱节的双重困境

政策理解碎片化，无法系统把握十五五规划中新质生产力制造业高端化卡脖子技术攻关等核心主线与产业机遇

战略视野局限，难以在复杂变革中识别自身定位，缺乏从国家蓝图到企业路径的转化能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操

课程内容重点

01洞察时代方位——十五五国家战略蓝图深度解析

02大疆、小米——基于技术本质与生活方式的战略创新

03战略体系构建——面向十五五的企业战略视野与落地

04洞悉市场格局——十五五竞争格局与产业机遇分析

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《“十五五”战略规划与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕洞察时代方位——十五五国家战略蓝图…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配