十五五规划下，企业战略选择与行动路径

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰-经营思维：运营好一家公司最重要的三个要素

解读-二十届四中全会十五五规划下，企业的战略选择

一、认知：我们身处一个什么样的新时代？

1. 承前启后关键五年：十四五奠定基础，十五五是全面发力、争取战略主动
2. 核心环境判断
1. 挑战大于机遇：正视风高浪急的外部环境，放弃幻想，准备斗争
2. 国家战略清晰：举国体制，力出一孔，集中力量办大事
发展逻辑转变：从量的增长转向质的提升，新质生产力是核心引擎
分享：新质生产力是国家战略——提出的背景
3. 二十大四中全会十五五规划政策解读
1. 十五五规划与十四五规划的对比分析与研究展望
2. 十五五规划制定的背景与核心定位
3. 十五五规划的指导方针与核心目标分析

二、洞察：十五五规划给企业带来的核心信号

1. 一个总基调：质在量先，新经济的5% > 旧经济的8%
2. 两大核心任务
1. 对内：科技创新、产业安全、共同富裕
2. 对外：出海布局、参与全球治理
3. 三大企业定位（特别是国企）：科技创新、产业控制、安全支撑
4. 四大关键词：新质生产力、现代化产业体系、共同富裕、风险防范

三、启示：我们的战略方向该怎么看？

1. 从自然成长到战略成长：告别在红海中血拼，要主动寻找和创造蓝海
2. 坚守先进制造业基石：从贸工技转向技工贸，走难而正确的路
3. 坚持产品为王，服务致胜：在内卷和K型消费时代，唯有极致的产品和体验才能胜出
4. 寻找第二曲线：用三层业务理论规划今天、明天和后天
5. 把握出海机遇：进行分布式布局，背靠国家战略，实现风险可控的全球化

选择-十五五规划下的战略意图、创新焦点和业务设计及转型升级方法论

一、十五五规划下，战略意图、三层面及业务组合审视

战略意图-使命、愿景、中长期战略、首年战略
2. 战略三层面审视
1. 集团战略
2. 业务战略
3. 职能战略
3. 业务三层面审视
1. 现金流业务
2. 明星业务
3. 种子业务
分享：管理咨询公司战略规划二十一部法（业务论、资源论、竞争论）

二、五种商战模型-取决地位和实力

1. 防守战
2. 进攻战
3. 侧翼战
4. 游击战
5. 抢先战

三、创新焦点级差异化定位

1. 业务组合
2. 创新模式
3. 资源利用
4. 七种竞争性定位--差异化
1. 产品特性定位
2. 属性和利益定位
3. 价格与价值定位
4. 竞争者定位
5. 使用者定位
6. 应用定位

四、业务设计

客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
价值增值
风险管理
分享：行业本质-郎咸平

五、价值链定位-价值链重新布局，获取比较竞争优势

优化价值链-创造新价值
分享：DELL
创新价值链
分享：C2M
高效价值链
分享：华为、汇源IPD、吉利ISC的突破
掌控价值链-成为链主
分享：耐克
转换价值链
分享：台积电、海亮、青山

六、战略突围-产业链定位-一体化战略

1. 前向一体化
2. 后向一体化
3. 横向一体化
问：一体化的战略意图是什么？获得所有权、控制权、使用权
建立优势
进入高端
成为链主
锁住核心
尝试进入
规模并购

执行-规划不落地四大原因、十五五规划核心行动及清单共创

一、90%企业战略规划不落地的四大原因

1. 解码不足
2. 缺乏共识
3. 能力不足
4. 激励不足

二、十五五规划下的企业核心行动

1. 组织管理能力-提升组织活力，支持战略实现
2. 人才结构：从依靠明星员工转向建设集体人力资本
3. 创新机制：布局原创性、改良性、集成性创新，融入国家创新体系
4. 激励机制：向多劳者、技高者、创新者倾斜，落实共同富裕导向
5. 风险管控层面：建立风险对冲机制，不把鸡蛋放在一个篮子里
分享：某国企风险管理手册及风险管理文化-文治武功

三、十五五规划下，企业行动清单

1. 战略与业务重构
2. 组织与人才激活
3. 运营与风险管控
工作坊：本企业十五五规划下的可部署清单（示例见右）
输出：《本企业十五五规划行动三层面清单含行动、成果、节点》
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
后记：企业经营是马拉松-坚持的力量

适合对象

中高层、战略管理

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

系统掌握十五五政策内涵，把握国家战略方向与企业机遇
学会运用战略三层模型，科学规划业务组合以及企业成长路径
处置动作更具体：差异化定位与价值链重构方法论，构建企业持续竞争优势
破解战略执行难题，提升组织协同、人才发展与战略落地能力
制定企业专属行动清单，推动十五五战略规划转化为实战成果

课程背景与交付信息

党的二十大四中全会系统擘画了十五五时期国家发展的宏伟蓝图，明确提出以高质量发展为核心主题，以新质生产力为根本动力，全面推进中国式现代化建设。在这一关键历史阶段，企业面临的外部环境日趋复杂，产业链重构加速、科技竞争白热化、绿色转型迫在眉睫，传统发展模式难以为继。制造型企业尤其处于转型升级的十字路口，既要应对核心技术卡脖子风险、智能化改造滞后等现实挑战，又需把握产业链协同、科技自立自强、低碳发展带来的战略机遇。本课程立足四中全会最新政策精神，聚焦复盘与前瞻双主线，深入解读十五五规划的战略导向与实施路径，帮助企业精准把握…

课程时间

1天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01解读-二十届四中全会十五五规划下，企业的战略选择

02选择-十五五规划下的战略意图、创新焦点和业务设计及转型升级方法论

03破冰-经营思维：运营好一家公司最重要的三个要素

04认知：我们身处一个什么样的新时代？

05承前启后关键五年：十四五奠定基础，十五五是全面发力、争取战略主动

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五规划下，企业战略选择与行动路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层、战略管理。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握十五五政策内涵，把握国家战略方向与企业机遇；学会运用战略三层模型，科学规划业务组合以及企业成长路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配