课程总览
一、实战训练营课程导入（90分钟）
- 1. 新公司法下董事会职权新变化
- 2. 国企董事会的九字定位
- 3. 董事会与党组织、经理层的运行机制
- 4. 审计委员会承接监事会职权的四维变化
- 5. 穿透式监管，董事会与党委会、经理层的职责区分
- 6. 内外部董事履职的五项职责
- 7. 内外部董事行权的八大权利
- 8. 内外部董事履行的两项义务
- 9. 内外部董事承担的六类风险
二、沙盘模拟情景说明（30分钟）
- 1. 背景企业介绍：以某央企二级子公司A公司为模拟对象，介绍其战略发展、治理现状、业务结构及外部市场需求等
- 2. 实战操演流程说明：明确董事会标准会议流程，三大模块逻辑衔接，强调角色代入—议案审议—决策模拟—评估反馈沉浸式学习路径
三、A公司董事会组建与议案研究（60分钟）
- 1. 角色分配：学员分组分别担任A公司董事长、内部董事、外部董事、董秘等角色，明确权责边界
- 2. 议案设计：提供央国企脱敏处理后的真实议案，预设风险点（如市场竞争、合规瑕疵、数据偏差等）
- 3. 独立审阅：外部董事与内部董事分别审阅议案，运用《议案审议要点表》识别关键风险，形成质询清单
四、预备会议研讨（90分钟）
- 1. 外部董事专题会：聚焦议案，外部董事独立研讨并提出专业意见，避免与经理层信息不对称；召集人收集归纳外部董事意见
- 2. 董事长见面会：模拟董事长与外部董事沟通场景，就议案核心点做简要说明，强化定战略、防风险职能定位
五、如何进行战略规划（90分钟）
- 1. 战略管理：战略管理四阶段战略分析-战略设计-战略实施-战略控制全要素研究
- 2. 战略分析：SWOT分析、确定A公司战略、优劣势分析
- 3. 国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏
- 4. 沙盘模拟实战战略规划
- 5. 国企五种战新产业战略发展模式介绍
- 第二天
六、如何进行理性决策（90分钟）
- 1. 决策管理：A公司议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维
- 2. 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
- 3. 三个坚持：发展和安全统筹兼顾、个体理性和集体理性相统一、决策前中后有机衔接
- 4. 沙盘模拟实战理性决策
- 5. 决策全周期清单：知识清单-资料清单-检查清单-观点清单-发言清单-促办清单
七、如何进行风险防控（90分钟）
- 1. 风险管理：目标-可测、可控、可承受，A公司议案风险识别与评价
- 2. 正确认知：国企五类风险战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。3、风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用
- 4. 沙盘模拟实战风险防控
- 5. 议案审核：分析A公司董事会议案的主要风险点、内外部董事审核要点
八、董事会会议与表决（150分钟）
- 1. 正式会议：董秘主持会议，董事长主旨发言
- 2. 全流程模拟：严格遵循《A公司董事会议事规则》，实战操演包括议案汇报、质询答疑、审核交流、表决决策等环节
- 3. 议案决策：四类决策同意实施、个别调整、局部优化、缓议缓决分析
- 4. 表决评价：通过风险识别率、决策正确率等指标评价董事会效能
