课程总览
内容重点
- 开课小菜
- 新华视频《新质生产力》引入产业，生产力公式
轨交赋能：TOD 模式与开发实战
不忘初心与从心到脑被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
不忘初心
一、政策背景与市场趋势解码
- TOD 模式发展脉络与核心内涵案例：香港九龙站 TOD 项目收益分配模式
- 仓储物流用地开发市场新动向案例：上海洋山港智慧物流园区规划实践
- 话题
- 讨论：叙古高速沿线土地开发如何借力国家政策红利？实操
- 演练：分组梳理 TOD 与物流用地开发核心政策清单
二、土地开发现状痛点诊断
- 高速土地资源禀赋分析案例：重庆山城步道 TOD 项目生态保护与开发平衡
- 现有开发模式短板剖析案例：某高速服务区周边土地低效利用整改案例
- 核心矛盾与突破关键点案例：杭州未来科技城 TOD 项目政企合作模式
- 梳理二、土地开发现状痛点诊断的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：叙古高速土地开发的最大瓶颈是什么？如何破局？实操
- 演练：绘制沿线重点开发地块的 SWOT 分析图
从心到脑
一、开发价值与战略定位重构
- TOD 模式的多维价值创造案例：东京品川站 TOD 项目区域经济带动效应
- 仓储物流用地的产业赋能逻辑案例：郑州航空港物流园区产业配套实践
- 梳理一、开发价值与战略定位重构的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：如何将土地开发与叙古高速品牌价值提升结合？实操
- 演练：小组合作撰写项目开发战略定位说明书
二、独创 "双轮驱动" 开发理论体系
- TOD 开发 "钻石模型"案例：成都双流机场 TOD 项目模型应用
- 物流用地开发 "蜂巢模式"案例：重庆国际物流枢纽园区模式创新
- 站城融合发展 "五维评估体系"案例：香港西九龙站城融合评估体系
- 梳理二、独创 "双轮驱动" 开发理论的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：如何用创新理论解决叙古高速土地开发中的特殊问题？实操
- 演练：运用 "双轮驱动" 模型设计沿线某站点开发概念方案
从手到脚
一、TOD 项目落地实操要点
- 前期策划阶段案例：成都犀浦 TOD 项目前期策划流程
- 规划设计阶段案例：香港红磡站 TOD 项目规划设计细节
- 土地获取阶段案例：广州金融城 TOD 项目土地获取实践
- 建设实施阶段案例：深圳北站 TOD 项目施工管理经验
- 运营管理阶段案例：东京涩谷 TOD 项目运营管理模式
- 退出机制设计案例：上海虹桥 TOD 项目资产证券化实践
二、仓储物流用地开发实操路径
- 选址论证阶段案例：郑州航空港物流园选址论证过程
- 功能设计阶段案例：西安国际港务区物流园功能分区实践
- 土地获取阶段案例：南京龙潭物流园土地分期获取经验
- 工程建设阶段案例：普洛斯上海物流园工程建设标准
- 招商运营阶段案例：京东亚洲一号物流园招商运营策略
- 智慧化升级阶段案例：苏宁南京物流园智慧化升级实践
三、专项方案设计与工具应用
- TOD 项目交通组织专项方案案例：成都东客站 TOD 交通组织方案
- 物流园区排水消防专项方案案例：重庆白市驿物流园消防方案
- 土地开发经济测算表案例：广州新塘 TOD 项目经济测算表
- 开发进度甘特图案例：深圳光明 TOD 项目进度管理图
- 利益相关方沟通矩阵案例：香港东涌 TOD 项目沟通管理实践
- 合规性审查清单案例：上海桃浦 TOD 项目合规审查流程
- 梳理轨交赋能的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：在项目落地中如何平衡开发进度与合规要求？实操
- 演练：分组设计某物流园区的功能分区平面图
风控合规
一、政策法律风险防控
- 国土空间规划合规性审查
- 土地出让合同风险管控
- 物流设施建设合规要点
二、市场经营风险应对
- TOD 项目商业运营风险
- 物流园区出租率波动风险
- 土地增值收益实现风险
三、内部管理风险排查
- 项目团队协作风险
- 资金管理风险
- 廉政风险防控
- 梳理三、内部管理风险排查的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：如何建立土地开发全周期风险防控机制？实操
- 演练：编制叙古高速土地开发风险清单及应对措施
砥砺前行
一、课程总结 "回头瞧"
三、企业痛点分析与参考经验
- 讨论：如何将课程所学转化为具体工作改进措施？实操
- 演练：每人制定一份土地开发工作提升计划
适合对象
高速公路资产经营部门土地开发、项目策划岗位员工 机关规划设计、政策研究、投资管理部门成员 沿线服务区及土地储备项目负责人 城乡规划、物流管理相关专业新入职员工 参与土地开发的第三方合作机构对接人员
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕不忘初心校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：从心到脑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 留痕复盘有依据：从手到脚相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在国家新型城镇化战略与 "双循环" 发展格局下，土地综合开发作为优化空间资源配置、提升城市运营效率的重要抓手，正迎来 TOD （以公共交通为导向的开发）模式与仓储物流用地开发的双重机遇期。高速公路其沿线土地兼具交通枢纽辐射优势与生态保护限制，亟需通过 TOD 模式激活站城一体化价值，通过仓储物流用地开发构建高效供应链节点
然而，当前资产经营工作人员普遍在土地政策解读、开发模式创新、产业协同规划等方面存在短板，亟待系统培训突破传统开发思维，提升土地资源集约化利用水平，为区域经济发展注入新动能
政策红利转化能力不足：对国土空间规划、集体经营性建设用地入市等政策理解不深，未能精准把握 TOD 项目容积率奖励、物流用地优先供应等政策窗口
课程时间
2天，12小时
授课方式
两个五位一体= 内容逻辑（图一）、 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二
课程内容重点
01不忘初心
02从心到脑
03从手到脚
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《轨交赋能：TOD 模式与开发实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高速公路资产经营部门土地开发、项目策划岗位员工 机关规划设计、政策研究、投资管理部门成员 沿线服务区及土地储备项目负责人 城乡规划、物流管理相关专业新入职员工 参与土地开发的第三方合作机构对接人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识层面：系统掌握 TOD 模式核心理论、仓储物流用地开发政策体系及规划设计原理，了解国内外典型案例的成功经验与教训，构建土地综合开发的知识框架，明确不同开发模式的适用场景与政策边…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 图一 图二 图一 图二。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
