顶层设计-企业投融资和资本运作

企业顶层设计与企业经营管理框架之后继续拆到关于顶层设计和什么是顶层设计,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、企业顶层设计与企业经营管理框架
  • 1. 关于顶层设计
  • 什么是顶层设计
  • 顶层设计的主要特征与主要原则
  • 企业为什么需要顶层设计
  • 2. 企业经营管理框架
  • 企业经营管理金字塔
  • 企业经营管理魔方
  • 企业经营管理三支柱
  • 企业经营与价值管理
二、企业战略与财务战略
  • 1. 理解企业战略与财务战略的关系
  • 关于企业战略
  • 财务战略是企业战略的子战略
  • 理解企业在生命周期不同阶段的特征与管控要点
  • 2. 企业财务战略规划制定
  • 企业财务战略定位
  • 企业财务战略规划的内容与重点考量要素
  • 企业财务战略落地实施与保障体系
  • 3. 企业资本预算与投资管理
  • 资本预算体系概览

适合对象

投资机构投资经理、企业投资并购经理、财务总监、运营管理人员等

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕企业顶层设计与企业经营管理框架梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助关于顶层设计完成一次可复盘的应用演练
  • 输出什么是顶层设计相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略,等等,是当下企业面临的重大课题

顶层设计原本含义是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道,对于企业来说,其顶层设计就是要确定自己的愿景、使命、发展战略与实现路径。企业经营发展的路径无外乎通过内生性增长(Organic Growth)与非内生性增长(Inorganic Growth)。企业要快速做大做强,通过增加产量或者提高销售量实现的增长等内生性增长是基础,依靠人为干预等手段而取得大幅增长的非内生性增长的作用不可小觑,譬如收购兼并、资本运作,但是相应地,风险管控就显得十分重要,也就是说需要充分发挥企业投资与…

本课程突破了很多投融资管理与资本运作课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在项目投融风险管理过程中面临的概念不清、方法不当、效果不好的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在当下宏观经济新常态的严峻、经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷等企业面临的诸多挑战

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业顶层设计与企业经营管理框架
02关于顶层设计
03什么是顶层设计
04顶层设计的主要特征与主要原则
05企业为什么需要顶层设计

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《顶层设计-企业投融资和资本运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

投资机构投资经理、企业投资并购经理、财务总监、运营管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

看清政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准;围绕企业顶层设计与企业经营管理框架梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配