课程总览
一、国企公司治理的主体和要素
- 1. 国企公司治理的改革重点
- 2. 简述股东会、党组织、经理层治理
- 3. 监事会的改革走向
二、国企改革中的董事会建设
- 1. 董事会应建尽建、配齐建强
- 2. 新公司法下董事会职权新变化
- 3. 国企董事会的治理结构
- 4. 国企董事会的治理机制
- 5. 国企董事会的九字定位
- 董事会如何做好战略规划
- 董事会如何实施决策机制
- 董事会如何履行防风险职能
- 6. 董事会会议流程
- 会前、会中、会后
三、新《公司法》下的审计委员会履职实务
- 1. 谁来监督？人员构成：独立性与专业性并重
- 人员构成核心要素
- 独立性要求、选任机制、利益隔离
- 监督什么？工作职责：全面覆盖，聚焦关键
- 审计委员会核心职能范围
- 审计委员会承接监事会职权优劣
- 审计委员会承接监事会职权方式
- 只单设一名董事如何承接监事会职权
- 如何监督？会议机制：规范高效，权责统一
- 监督董事高管的重点领域
