中建系统风电全链生态赋能实战

中建系统风电全链生态赋能实战适合带着现有问题进入课堂,通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

2天 合规管理

适合对象

核心业务团队:风电开发项目部、EPC总承包项目部、商务合约与风控部 职能支持部门:设计研究院、财务与投融资部、供应链管理部 中高层管理者:分公司总经理/副总经理、战略发展部/市场部

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体
  • 风险识别更可见:当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的合规落地
  • 处置动作更具体:规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
  • 留痕复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

国家战略与政策驱动:双碳目标倒逼,审批权下放与监管强化并存,电价补贴退坡与市场化转型

行业竞争与技术创新:行业集中度提升,技术迭代加速,国际业务风险凸显

中建系统内部转型:基建业务结构性调整,跨板块协同需求,人才能力断层

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合规管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、理论部分(3小时)
  • 1. 风电项目可行性研究核心要素
  • 方式:讲授+行业数据对比分析(40min)
  • 2. 测风数据获取与资源评估体系
  • 方式:流程图解+软件模拟演示(35min)
  • 3. 政府审批指标获取策略
  • 方式:政策文件解读+申报流程图沙盘推演(45min)
  • 4. 合规性手续办理全链条
  • 方式:Checklist工具表+跨部门协作角色扮演(50min)
  • 5. 风电项目经济性测算模型
  • 方式:Excel建模实时演示+参数调整互动(30min)
二、案例部分(3小时)
  • 华能集团内蒙古风电指标获取路径复盘(小组
  • 讨论:政策窗口期把握)
  • 中广核海上风电环评受阻事件多部门协调沙盘演练
  • PART2:风电项目施工组织与工程管理(6小时)
一、理论部分(3小时)
  • 1. EPC总承包模式下的施工组织设计
  • 方式:甘特图动态演示+暴雨停工损失计算(40min)
  • 2. 风机基础施工关键技术
  • 方式:3D施工动画+材料样本传阅(35min)
  • 3. 吊装作业风险管控体系
  • 方式:事故案例视频+保险条款速查竞赛(45min)
  • 4. 智慧工地建设实践
  • 方式:中建三局某项目智慧平台实时演示(40min)
  • 5. 施工进度-成本双维度控制
  • 方式:Excel动态仪表盘操作培训(30min)
二、案例部分(3小时)
  • 三峡阳江海上风电遭遇台风索赔1.2亿的保险纠纷复盘(分组辩论责任划分)
  • 金风科技与中交一航局海上施工船机冲突事件的多方协调模拟
  • PART3:风电项目商务管理与风险防控(6小时)
一、理论部分(3小时)
  • 1. FIDIC条款在风电合同中的应用
  • 方式:中英文合同对照解析+条款改写实战(40min)
  • 2. 全生命周期成本管控
  • 方式:二十年现金流预测表填写(35min)
  • 3. 供应链金融创新模式
  • 方式:某央企供应链金融平台操作演示(40min)
  • 4. 合规风险管理矩阵
  • 方式:中纪委通报案例解读+自查表填写(35min)
  • 5. 电价退坡背景下收益重构
  • 方式:英国CfD机制对比分析+收益模拟器操作(30min)
二、案例部分(3小时)
  • 明阳智能越南项目遭遇双反调查的合规突围(WTO规则应用实战)
  • 国电投某项目因风机延期交付导致的LDA条款触发(违约金计算竞赛)
  • 中建国际欧洲风电并购案中的税务架构设计(离岸公司设立沙盘)

讲师介绍

罗蕴姣 讲师头像

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监,10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理,累计节余项目成本4000万,助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《中建系统风电全链生态赋能实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合核心业务团队:风电开发项目部、EPC总承包项目部、商务合约与风控部 职能支持部门:设计研究院、财务与投融资部、供应链管理部 中高层管理者:分公司总经理/副总经理、战略发展部/市场部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

构建风电项目全周期管控体系,打破碎片化经验瓶颈,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配