内部控制体系建设及评价实务

内部控制体系建设及评价实务不只补概念,更关注内部审计的主要内容、深入了解外部环境及运营流程在真实场景里的判断和取舍

2天 合规管理

适合对象

企业管理层如总经理、副总经理、部门经理如财务经理、销售经理、生产经理等。财务人员如财务总监、财务经理、财务分析人员;内部审计人员如内审经理、内审专员;法务人员如法务总监、法务经理、法务专员及其他管理人员及关键岗位员工、风控人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 熟悉内部控制的要素、内容及实施路径
  • 知悉如何搭建内部控制体系
  • 处置动作更具体:内部控制制度的建设重点及方法
  • 了解内部控制评价体系的修正措施
  • 规则边界更清楚:内部控制的评价重点及方法
  • 提高部门内部各审计人员的内审管理能力

课程背景与交付信息

企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用

内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利实施的基石

如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01内部审计的主要内容
02深入了解外部环境及运营流程
03对项目的可行性研究和经济生存研究进行严格审查
04对资源估计以及项目所制定的各个方面,如流程图、计划评估法和关键路径法等进行审查
05对计划购置的设备、材料以及与项目有关的物资供应等进行审查

课程大纲

课程总览

一、内部审计的主要内容
(一)准确地确定审计评价内容
  • 1. 深入了解外部环境及运营流程
  • 2. 对项目的可行性研究和经济生存研究进行严格审查
  • 3. 对资源估计以及项目所制定的各个方面,如流程图、计划评估法和关键路径法等进行审查
  • 4. 对计划购置的设备、材料以及与项目有关的物资供应等进行审查
  • 5. 对财务预算成本、现金流量和预期时间等进行仔细审查
  • 6. 对控制系统和控制程序进行审查,内部审计人员通过审查,应指出预测、决策中的不当之处,并提出适当的改进建议
  • 7. 对财务报表、会计账簿、记账凭证及原始单据进行抽查,资金流水及合同并更单独进行详细核查
(二)合理地分析审计评价事项
  • 1. 审计评价要把握原则
二、内部审计的方法及应对
  • 1. 内部审计的顺势、借势和造势
  • 审计部门的从无到有、从不健全到健全、审计认知从不普及到普及
  • 2. 将内部审计制度的建立由被动要求导向主动需要
  • 3. 将内部审计范围由财务收支审计扩围向管理、效益审计
三、审计报告撰写

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《内部控制体系建设及评价实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度