华为一切工作的指导方针
- 1. 以客户为中心的生存文化
- 背景:华为决定不再代理思科产品的决策
- 案例:在90年代的后期,华为自我价值膨胀的案例
- 思考:以客户为中心文化的语言翻译是什么
- 文化:自觉不自觉地建立的以客户为中心的价值观
华为一切工作的指导方针与华为以奋斗者为本背后的含义被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业高层管理、人力资源、企业文化管理人员等
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展的重要软实力
2天,12小时
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监,专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验,主导及参与咨询项目70余起,年均授课120天以上,提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页本课程页面围绕《华为企业文化建设精髓》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业高层管理、人力资源、企业文化管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
理解华为构建企业文化的大背景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配