华为企业文化建设精髓

华为一切工作的指导方针与华为以奋斗者为本背后的含义被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 合规管理

课程大纲

华为一切工作的指导方针

内容重点
  • 1. 以客户为中心的生存文化
  • 背景:华为决定不再代理思科产品的决策
  • 案例:在90年代的后期,华为自我价值膨胀的案例
  • 思考:以客户为中心文化的语言翻译是什么
  • 文化:自觉不自觉地建立的以客户为中心的价值观

华为以奋斗者为本背后的含义

内容重点
  • 1. 华为人所理解的奋斗
  • 1. 为客户创造价值的任何微小活动
  • 2. 劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力
  • 案例:华为公司学习力
  • 思考:怎么才能让员工在培训过程中找到集体培训目标

华为文化的精髓与领导力借鉴

内容重点
  • 不开放的组织迟早会成为一潭死水
  • 背景:从华为二次创业中的自主交换机研发过程说起
  • 案例:中国歼击机系列发展的开放态度为例
  • 思考:为什么同行给华为一个土狼(土贼)的绰号
  • 文化:向一切优秀的人学习,应该是华为文化的一个特色

华为企业文化建设的务实借鉴一、严防组织黑洞

二、打掉山头文化
  • 1. 山头是人类心理、生理现象的必然产物
  • 案例:动物世界里狮群是头领的狮群(我的,我的,都是我的)
  • 应用:华为成立十年间的个人英雄主义
  • 思考:任总《一江春水向东流》文章里的无奈与变革决心
  • 文化:把秀才变成有纪律、守规则的土匪文化
  • 2. 腐败问题是人类组织与生俱来的问题
  • 案例:华为内部的关联交易与审计部案例
  • 应用:2006年的华为的政风运动
  • 思考:腐败问题给组织带来的致命影响是什么
  • 文化:华为干部廉政宣誓文化

华为自我批判文化与借鉴

内容重点
  • 大力倡导的自我批判文化
  • 背景:华为的第一次华为员工大辞职
  • 案例:不能为客户创造价值的部门为多余部门
  • 案例:不能为客户创造价值的流程为多余流程
  • 案例:不能为客户创造价值的人为多余的人

华为洗脑与务实变革文化借鉴

内容重点
  • 1. 华为的超强洗脑文化
  • 案例:当今宗教信徒有增无减
  • 应用:华为纪平的新头衔
  • 思考:华为能把人洗脑,我们为什么做不到
  • 文化:朴实价值观的传承文化

华为企业文化与管理的关系

内容重点
  • 从华为文化的特点来看
  • 1. 国内外著名企业的先进管理经验
  • 2. 中国传统文化的精华
  • 3. 现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想
  • 2. 华为文化建设时注意事项

适合对象

企业高层管理、人力资源、企业文化管理人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕华为一切工作的指导方针校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:华为以奋斗者为本背后的含义安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 留痕复盘有依据:华为文化的精髓与领导力借鉴相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,它要指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展的重要软实力

课程时间

2天,12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01华为一切工作的指导方针
02华为以奋斗者为本背后的含义
03华为文化的精髓与领导力借鉴
04华为企业文化建设的务实借鉴
05华为自我批判文化与借鉴
06华为洗脑与务实变革文化借鉴

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监,专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验,主导及参与咨询项目70余起,年均授课120天以上,提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《华为企业文化建设精髓》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业高层管理、人力资源、企业文化管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解华为构建企业文化的大背景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配