课程总览
内容重点
- 课程导入
- 企业面临经济下行，怎么突围？
- 企业面临行业内卷，如何布局？
- 企业面临内耗严重，怎么凝聚？
- 企业面临增长困难，如何突破？
合伙经营与公司治理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、合伙经营：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第一部分：合伙经营
内容重点
- 如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享
- 经营合伙做大利润的逻辑
- 经营合伙的责任共担，利益共享
- 经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同
- 如何由内部定价向市场化公允定价过度
第二部分：公司治理
内容重点
- 板块一：为什么要开展公司治理
- 公司治理不规范的八大风险
- 新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求
- 公司顶层设计对公司治理的五项要求
- 板块二: 如何理解公司
适合对象
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶…
- 风险识别更可见：合伙经营与公司治理的业务目标、适用场景和关键问题
- 处置动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：合伙经营：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场。可结合股权顶层设计专项方向补充授课视角，聚焦股权架构、公司治理、合伙人机制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《合伙经营与公司治理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合…。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
