课程总览
内容重点
- 课程导入
- 企业面临经济下行，怎么突围？
- 企业面临行业内卷，如何布局？
- 企业面临内耗严重，怎么凝聚？
- 企业面临增长困难，如何突破？
合伙经营与公司治理
合伙经营：提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶…
- 风险识别更可见：合伙经营与公司治理的业务目标、适用场景和关键问题
- 处置动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：合伙经营：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：合伙经营
内容重点
- 如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享
- 经营合伙做大利润的逻辑
- 经营合伙的责任共担，利益共享
- 经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同
- 如何由内部定价向市场化公允定价过度
第二部分：公司治理
内容重点
- 板块一：为什么要开展公司治理
- 公司治理不规范的八大风险
- 新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求
- 公司顶层设计对公司治理的五项要求
- 板块二: 如何理解公司
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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