第一部分 从战略到战略型领导者
内容重点
- 1. 新时期企业发展环境的新变化
- 2. 引领企业穿越未来的战略罗盘
- 3. 企业领导者在战略上的多重角色
- 4. 战术型领导者与战略型领导者的特征
- 5. 战略型领导者能力模型
战略型领导者：从“战术”向“战略”跃迁
战略型领导者：从“战术”向“战略”跃迁不只补概念，更关注从战略到战略型领导者、饼形思维 基于战略视角的目标规划在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
适合对象
企业中高层领导者
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从战略到战略型领导者明确判断口径和处理优先级
- 用饼形思维 基于战略视角的目标规划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走新时期企业发展环境的新变化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
战略是企业发展的起点，是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤，也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作，成功的战略需要各级领导者都能积极参与和发挥价值
课程时间
2天
授课方式
方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
课程内容重点
01从战略到战略型领导者
02饼形思维 基于战略视角的目标规划
03新时期企业发展环境的新变化
04引领企业穿越未来的战略罗盘
05企业领导者在战略上的多重角色
课程大纲
第二部分 饼形思维 基于战略视角的目标规划
内容重点
- 1. 饼形思维的核心内涵与价值
- 柱形思维与饼形思维隐含的管理思想
- 站在未来看现在的机会差距
- 2. 饼形思维在目标规划中的执行逻辑与路线图
- 3. 向上对齐：组成企业战略的六大核心要素
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略型领导者：从“战术”向“战略”跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层领导者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结合数智化时代特点，培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的核心领导者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
