课程总览
一、国企公司治理的核心和要素
- 1. 新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
- 2. 现代公司治理体系的组成
- 3. 国企法人治理高质量发展企业核心五力
- 竞争力：市场制胜的硬实力
- 创新力：驱动发展的源动力
- 控制力：稳定大局的压舱石
- 影响力：塑造格局的软实力
- 抗风险能力：行稳致远的防护网
- 4. 对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会如何进行治理
- 1. 股东会职能与核心权力
- 2. 国企改革中的股权合理分配
- 3. 同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入公司治理
- 1. 党建公司治理核心指导原则
- 2. 企业党组织治理定位
- 3. 党组织企业治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
- 1. 新公司法下国企董事会职权新变化
- 2. 董事会如何进行战略规划
- 战略管理：战略管理四阶段战略分析-战略设计-战略实施-战略控制
- 国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏
- 3. 董事会如何进行理性决策
- 决策管理：议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维
- 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
- 4. 董事会如何进行风险防控
- 风险管理：目标-可测、可控、可承受，议案风险识别与评价
- 风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用
五、经理层如何进行治理
- 1. 经理层主要治理定位
- 2. 国企经理层亟需解决的五个问题
- 3. 经理层与董事会的治理重点区别
六、大监督体系改革
- 1. 新公司法下国企监事会取舍
- 2. 国企改革六位一体大监督体系的构建
- 3. 新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
七、董高履职行权与责任义务
- 1. 董事的职责与履职范围
- 2. 董事的八大权利
- 3. 董高履职必须承担的两类义务
- 忠实义务、勤勉义务
- 国企两类义务的特别规定
- 4. 董高履职行权面临的九种风险
- 法律风险与监管风险
- 5. 如何规避董高履职的各种风险
八、董高履职管理与行权支撑
- 1. 召集人制度
- 2. 异常表决反馈机制
- 3. 董高薪酬激励机制
- 4. 董高的考核评价
- 5. 董高追责问责机制
- 6. 董高履职支撑保障体系
- 7. 董高如何知行合一
- 课程案例
- 1. 联想集团为什么撤销科创板IPO申请
- 2. 甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误
